360度績效評估反饋辦法

1、360度績效評估反饋辦法度績效評估反饋辦法一、目的為了對集團(tuán)中高層管理干部的績效進(jìn)行客觀、公平的評價(jià)和反饋，不斷提高干部管理績效水平，增強(qiáng)集團(tuán)在市場中的競爭力，促進(jìn)在集團(tuán)內(nèi)形成積極向上，不斷改進(jìn)的良好氛圍，特制定本辦法。二、總則1.本辦法適用于集團(tuán)各職能部門中高層管理干部（不含總監(jiān)），包括經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)助理等崗位；2.遵循公平、公正的原則，以事實(shí)、數(shù)據(jù)等客觀記錄為依據(jù)，最大限度地減少主觀隨意性；3.以引導(dǎo)合理化建議和績效改進(jìn)為最終

2、目標(biāo)；4.員工績效以所在部門或團(tuán)隊(duì)的績效為前提；5.參與考核過程的所有人員，均須堅(jiān)持保密原則，未經(jīng)行政管理中心允許，不得向任何人（包括被考核者本人）泄露或公開任何有關(guān)績效評估的內(nèi)容或結(jié)果。三、考核時(shí)間周期本考核辦法可用于年度考核或?qū)Ω鶕?jù)需要對特定管理干部的綜合考核。四、考核機(jī)構(gòu)設(shè)置1.行政管理中心是績效考核評估的歸口管理部門；2.各部門均為績效評估的實(shí)施部門，協(xié)助行政管理中心考核評估工作在本部門的實(shí)施；五、考核流程1.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各

3、崗位實(shí)際工作情況，確定每一崗位相應(yīng)的上級、同級、下級參與評定者，并同時(shí)確定一名人員跟進(jìn)考核專項(xiàng)工作（以下簡稱跟進(jìn)人員），將名單表（見附件二）匯總行政管理中心審核；2.行政管理中心將績效評估樣表發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人及跟進(jìn)人員；3.跟進(jìn)人員負(fù)責(zé)將績效評估表（見附件三）按照審批通過的人員名單進(jìn)行發(fā)放；4.各級參與評定者根據(jù)客觀事實(shí)、數(shù)據(jù)等對被考評人員進(jìn)行考核，并將完成的績效評估表返回跟進(jìn)人員；5.跟進(jìn)人員收集完所有完成的績效評估表后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，

4、將所有績效評估表及評估結(jié)果匯總表（見附件四）交部門負(fù)責(zé)人審核；3.績效評估表中每個(gè)指標(biāo)均分為五個(gè)層級，參與評定的人員只需在五個(gè)層級中選擇一個(gè)與客觀事實(shí)一致或最為接近的選項(xiàng)，在其后相對應(yīng)的“評定”欄中劃“√”即可。4.績效評估表中“評語及建議”欄，是參與評定者解釋在作出以上評定時(shí)所持的理由或事實(shí)依據(jù)，同時(shí)還包括對該工作的改進(jìn)建議。5.跟進(jìn)人員在評定完成后及時(shí)收集所有績效評估表，并且按評估對象不同分類整理評估資料，同時(shí)填寫《績效評估結(jié)果匯總

5、表》，并在部門負(fù)責(zé)人審核簽名確認(rèn)后與所有評估資料一同交行政管理中心；6.各級評估結(jié)果按以下方式計(jì)算：6.1《績效評估表》中各項(xiàng)指標(biāo)均按5分制計(jì)算；6.2指標(biāo)中的五個(gè)層級由上至下按5分、4分、3分、2分、1分來計(jì)算；6.3《績效評估表》滿分=指標(biāo)總數(shù)5；6.4績效評估分（百分制）=Σ（各指標(biāo)得分）《績效評估表》滿分1006.5《績效評估結(jié)果匯總表》中，各級“評估結(jié)果”分別指該人員上級、同級、下級對其績效評估的算術(shù)平均分（百分制）；7.行政

6、管理中心核對所有考核資料及《績效評估結(jié)果匯總表》后交由行政總監(jiān)審核。8.行政總監(jiān)審核通過后，行政管理中心將考核評估資料及《績效評估結(jié)果匯總表》交各相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)績效結(jié)果的反饋工作；9.部門負(fù)責(zé)人將績效反饋中，被考核者的意見填寫反饋意見，簽名確認(rèn)后，交行政管理中心存檔管理；10.任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得查閱績效評估各項(xiàng)存檔資料；八、附則1.美投集團(tuán)下屬各二級單位、三級單位均可參照本辦法執(zhí)行；2.本辦法由行政管理中心負(fù)責(zé)解釋修