版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站設(shè)計部門如何制定績效考核方法最合理（編輯策劃技術(shù)崗?fù)ㄓ茫┛己四繕艘訩PI指標為主，同時兼顧員工工作能力和工作態(tài)度的考核?？己酥芷谠露瓤己丝己司S度考核辦法維度占比備注指標完成情況80%工作業(yè)績KPI指標管理工作亮點闡述20%70%工作能力直屬主管評定15%績效內(nèi)容工作態(tài)度直屬主管評定15%每個維度使用統(tǒng)一的滿分制KPI指標為競價推廣帶來的有效詢盤計算公式工作業(yè)績得分
2、70%工作能力得分15%工作態(tài)度得分15%部門負責人在月末制訂下月的部門KPI指標，并根據(jù)部門指標，與員工協(xié)商制訂員工下一個月的工KPI指標。月末根據(jù)國際市場事業(yè)部及國內(nèi)銷售團隊對詢盤的有效性判定，進行KPI績效核算。實施方法部門負責人結(jié)合KPI核算結(jié)果對員工本周期內(nèi)工作能力和工作態(tài)度進行打分。世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站行金額的分配。競價專員（PPC）崗位負激勵方法當月KPI指標完成率低于
3、100%指標完成率底薪扣除比例N≤100%5%50%≤N≤80%10%負激勵內(nèi)容根據(jù)不同的完成率對應(yīng)扣除底薪的百分比N50%20%計算公式工資基數(shù)（100%扣除比例）=當月工資基數(shù)負激勵實施次月月初進行核算，根據(jù)公式調(diào)整次月工資基數(shù)【更多內(nèi)容，請搜索世界工廠網(wǎng)】國際市場部提成方案建議績效考核方法（編輯崗位）績效考核方法（策劃崗位）績效考核方法（技術(shù)崗位）績效考核方法（設(shè)計崗位）績效考核方法（信息專員）績效考核方法（SEO崗位）績效申訴申
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論