pmc部績效考核方案

1、PMC部績效考核表部績效考核表標簽：pmc部績效考核PMC部績效考評表部門：PMC崗位：生產計劃員被考評人：考評人：部門審核：考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來源訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走空運每次扣15—30分，視情況而定；（外銷100%，內銷95%）。計算方式。：實際完成批次數(shù)訂單總批次數(shù)100%業(yè)務部生產計劃及時率100%20生產計劃不及時一次扣5分。界定：漏排或

2、前、后道工序排產不成正比；一般計劃變更必須提前一天以上通知生產班組，緊急（客戶、業(yè)務要求）變更要提前4小時。生產部計劃成本控制率100%15生產指令異常導致物料庫存或報廢，損失金額500元以下(包括失誤)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。采購部生產部物料需求（外發(fā)、套料單、自制品）及時準確率100%10界定：①物料計劃異常導致不及時不準確一次扣5分。②跟進不到位（前道工序異常造成物料供應不及時，計劃員沒有通知生產部門變更

3、，而是生產采購投訴的）導致物料供應不及時一次扣3分。采購部生產部關鍵指標ERP操作數(shù)據(jù)錄入的及時準確率100%10不及時不準確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、在當天或預定的時間內準確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。ERP主管對口部門報表及時率100%4界定：按上司規(guī)定時間內提交，一次不及時扣2分。上級領導KPI關鍵行為其它管理符合要求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝通、內部管理；任務能

4、力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項。直接上級公司領導工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關事項每次扣2分。服務對象工作態(tài)度服務承諾服務承諾符合要求6違反公司制度、流程、標準及沒完成事情承諾等相關規(guī)定，每次扣2分。服務對象合計100績效總結：審查：審核：批準：年月日年月日年月日求事情承諾等相關規(guī)定，每次扣2分。象合計100績效總結：審查：審核：批準：年月日年

5、月日年月日備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC部績效考評表部門：PMC崗位：文員跟單被考評人：考評人：部門審核：考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來源訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走空運每次扣15—25分，視情況而定；（外銷100%，內銷95%）。計算方式：實際完成批次數(shù)訂單總批次數(shù)100%。

6、業(yè)務部生產信息處理100%10界定：異常問題及時反饋。一次不及時扣5分。直接上司指令單及時打印100%10一次不及時扣5分。生產部關鍵指標收發(fā)文件及時準確無誤100%15界定：在規(guī)定時間或上司約定時間內完成為及時。每不及時或失誤一次扣5分。直接上司ERP操作數(shù)據(jù)錄入的及時準確率100%10不及時不準確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、在當天或預定的時間內準確的錄入數(shù)據(jù)與制作報