施工準備及施工工序總體安排

1、25施工準備及施工工序總體安排施工準備及施工工序總體安排施工準備及施工工序總體安排施工準備及施工工序總體安排施工準備及施工工序總體安排施工準備及施工工序總體安排一施工準備一施工準備1技術資料及文件準備技術資料及文件準備各系統(tǒng)專業(yè)已經(jīng)具備齊全相應的技術資料及文件，如：施工圖紙、業(yè)主及設計院提供的補充和修改文件、施工驗收規(guī)范及標準、可行的施工方案、安全技術交底資料、經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準的開工報告等。2人員準備人員準備按施工組織設計要求，及時調(diào)集

2、項目管理人員、技術人員、施工人員進場。3材料準備材料準備根據(jù)施工進度的安排，各系統(tǒng)專業(yè)所需要的部分或全部的物資材料已采購運輸?shù)浆F(xiàn)場，并通過業(yè)主及監(jiān)理驗收，均具備設備及材料出廠合格、材質(zhì)證明書等。4機具準備機具準備各系統(tǒng)專業(yè)已按施工進度配置齊相應專業(yè)所必需施工機工具。5施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場已配置了足夠能力的吊裝設備，選擇了合理的設備運輸?shù)念A留通道，站臺的各施工區(qū)域已布置了足夠的照明、通風設施以及消防滅火用具，預留的坑、孔處設置

3、了臨時安全防護攔，并設置了各種警示安全標志牌。6臨時設施準備臨時設施準備現(xiàn)場已合理地布置了臨時生活設施、辦公設施，具備了足夠的生活生產(chǎn)用水及用271.1.3區(qū)間施工是地鐵車站工程中的一個特點、重點，由于該地區(qū)地形復雜，進入施工單位多，工期短，交叉作業(yè)多，因此，該施工區(qū)由項目經(jīng)理為首的領導小組負責。1.21.2施工順序、流向及勞動組織施工順序、流向及勞動組織我公司根據(jù)招標文件的關鍵工期和總體完成時間的要求，在確保工程質(zhì)量的前提下，采取平行

4、作業(yè)的方法，首先考慮把勞動力、設備投入到有關鍵工期要求的地方。1.31.3實施工期目標責任制實施工期目標責任制以工期目標為依據(jù)，編制月、周進度表，明確班組工作目標，達到控制施工進度的目的。搞好計劃調(diào)整，按時參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，隨施工條件的變化，及時對安裝進度計劃進行調(diào)整。加強施工生產(chǎn)調(diào)度，檢查分析計劃執(zhí)行情況，了解和掌握施工中存在的問題，對因各種原因造成的延誤，要采取補救措施。當施工條件發(fā)生變化時，隨時調(diào)整進度計劃，并對勞動力、機具、材料進

5、行相應的平衡調(diào)度。1.41.4合理配置資源合理配置資源1.4.1根據(jù)施工組織設計和工程實際情況，合理配置資源，發(fā)揮公司在人、財、物方面的后盾作用。1.4.2勞動力調(diào)配時，本著專業(yè)生產(chǎn)技術骨干自配、普工就地招聘和施工人員持證上崗的制度，組織具有地鐵施工經(jīng)驗的技術工人和普工，分批分期有序的進入施工現(xiàn)場。根據(jù)“施工機具需用計劃”，公司為項目部合理配置機械設備和器具，日常管理中堅持專人責任制、持證上崗證和定期保養(yǎng)保修制。1.51.5協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)