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文檔簡介
1、第四章第四章施工部署施工部署及施工準備及施工準備第一節(jié)第一節(jié)施工部署施工部署一、施工組織部署一、施工組織部署1、項目部人員的組織機構根據(jù)本工程的質(zhì)量要求和工期要求,為加強管理要組建一個強有力的項目部領導班子,推行項目法施工,貫徹項目經(jīng)理承包責任制。2、項目經(jīng)理、技術人員的選聘為實現(xiàn)所確定的工程目標,要選派一名項目經(jīng)理和一名項目部技術負責人,所選派的人員都需具有豐富的施工經(jīng)驗和管理才能。所選派的工長、質(zhì)量檢查員也干過同類工程,并具有較豐富
2、的施工經(jīng)驗。二、施工管理部署二、施工管理部署實行目標管理、貫徹崗位責任制,依據(jù)我公司多年來的管理模式,對項目部所有管理人員都要實行目標管理,貫徹崗位責任制,把項目部所制定的各項目標,都要分解到每個管理人員,落實到每個施工班組,每個管理人員都要扛指標、擔責任,指標完成的好壞要和經(jīng)濟掛鉤,管理人員的工資待遇,獎罰制度都和工作的好壞掛鉤,不能干好干壞一個樣,對工作責任心強,作出成績者要進行獎勵,對工作失職,造成質(zhì)量事故者要進行嚴厲處罰或開除公
3、職。對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術負責人的工作成效由公司領導班子進行考核確定獎罰,項目部下屬的管理人員,由項目部領導班子進行考核確定獎罰,在施工期間項目經(jīng)理每兩天要召開一次生產(chǎn)碰頭會,由項目經(jīng)理、副經(jīng)理進行主持,項目部的管理人員和勞務施工隊的管理人員參加,在生產(chǎn)碰頭會上要通報生產(chǎn)進度完成情況和施工中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題,針對出現(xiàn)的問題,確定處理方案,使生產(chǎn)、技術、質(zhì)量沿著科學合理的軌道進行?;A底板選用平板振搗器。另外工程還要配備蛙式打夯機、無
4、齒鋸、小型電工機械及其它機械設備等。三、施工材料準備1、材料調(diào)配和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素,我公司對供貨單位進行了評審,建立了合格的分承包商檔案,工程所用材料、半成品、設備等的采購均在合格分承包商中選擇,為材料的質(zhì)量提供保證。進場的材料均按規(guī)范要求取樣試驗,合格后方可使用,嚴禁無證和不合格材料用于該工程上。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放,項目部派專人負責。2、甲方考察確認由我方供應的材料、設備由甲方事先進行材料
5、的考察,確定材料材質(zhì)、價格,而要求承包商供貨的材料,我公司將積極配合甲方的考察工作,并認真按合同簽訂,項目部負責進場檢驗及驗收、現(xiàn)場保管和使用,并準備足夠的存儲倉庫。3、建筑三大材(鋼筋、水泥、木材)施工前按照設計圖紙?zhí)崆白鞒霾牧嫌媱澖桓豆?,使材料計劃及時進場,所有需要檢測試驗及時按規(guī)定取樣送檢。4、架子管、安全網(wǎng)、尼龍繩以及雨季施工期間所要用到的材料設備在施工前應準備就緒。5、材料使用計劃材料使用計劃安排以施工進度計劃為依據(jù),以節(jié)約
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