3 總體施工部署與統(tǒng)籌_secret

1、133總體施工部署與體施工部署與統(tǒng)籌3.1施工施工總體部署體部署3.1.1施工組織與管理我們將精心組織、精心施工，確保質(zhì)量、工期、安全目標，建一流工程。我們將建立指揮有方，政令暢通的領(lǐng)導班子，實行項目法管理。建立完善的質(zhì)量保證體系；針對工程特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責承擔其相應的質(zhì)量責任；對特殊關(guān)鍵部位和過程設置質(zhì)量控制點，消除不合格品，提供滿足顧客需要的產(chǎn)品；對工程實

2、施項目管理，按建設項目管理規(guī)范的要求組建重慶萬噸冷儲物流有限公司技改項目（一期）工程項目經(jīng)理部，下設四部一室，即工程管理部、質(zhì)安部、經(jīng)營部、物資供應部及綜合辦公室，對該工程全面負責。項目部設立管理職能人員（部門），直接對專業(yè)施工隊進行管理。在保證職能覆蓋面的前提下，減少中間管理層次，將管理重心移到單位工程的各項管理工作中去。項目部的各項管理工作必須圍繞實現(xiàn)單位工程的質(zhì)量、安全、進度、工程直接費成本，限額領(lǐng)料及勞動定額等各項考核管理，強化

3、并執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制和安全否決權(quán)制，確保以工程質(zhì)量為中心，實現(xiàn)管理、質(zhì)量超同行業(yè)水平。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理體系的整體實力，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體上下一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用。以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。15(

4、2)項目經(jīng)理部主要成員職責：a.項目經(jīng)理部經(jīng)理職責：——負責組建重慶萬噸冷儲物流有限公司技改項目（一期）工程項目經(jīng)理部，建立組織管理體系?！J真貫徹國家和上級有關(guān)部門的政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。——對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本全面負責。——根據(jù)工程項目的特點，及時調(diào)配項目的人、財、物?！撠熃M織審定工程項目施工組織設計、安全措施、質(zhì)量計劃?！獏⒓又貞c萬噸冷儲物流有限公司技改項目（一期）工程的高層例會，協(xié)調(diào)與各部

5、門的關(guān)系?！撠燀椖拷?jīng)理部的日常行政管理工作。b.項目經(jīng)理部總經(jīng)濟師職責：——負責項目的合同管理，協(xié)助項目部經(jīng)理簽定有關(guān)合同?！撠煿こ痰念A（決）算?！撠煿こ踢M度款的回收?！獏f(xié)助項目經(jīng)理對工程款進行分配。——協(xié)助項目經(jīng)理對成本進行控制?！撠熉鋵嵐こ添椖砍杀尽！撠煂こ踢M行經(jīng)濟活動分析。c.項目經(jīng)理部總工程師職責：——負責組織施工組織設計的編制與審核，實施與管理?！撠燀椖康娜粘＜夹g(shù)管理和質(zhì)量管理工作?！撠熦瀼貓?zhí)行