施工項(xiàng)目管理_第1頁
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文檔簡介

1、施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理1;項(xiàng)目的投資,進(jìn)度,質(zhì)量目標(biāo)之間是對立的統(tǒng)一關(guān)系,項(xiàng)目通過優(yōu)化施工方案,在不增加投資,不影響質(zhì)量的前提下縮短了工期,叫做價(jià)值工程優(yōu)化。2;EPC承發(fā)包就是采用項(xiàng)目的設(shè)計(jì),采購,施工的工程項(xiàng)目總承包模式。D+B承發(fā)包就是采用設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式。DBB承發(fā)包是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì),招標(biāo),施工三個(gè)階段分離的工程承發(fā)包模式。BOT承發(fā)包模式是建造,運(yùn)營,移交的承發(fā)包模式,也就是項(xiàng)目的一種融資方式。3;項(xiàng)目的投資目標(biāo)管

2、理屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì)目標(biāo)管理屬于設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理,施工方是項(xiàng)目建設(shè)的參與者,他只承擔(dān)項(xiàng)目施工的成本目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)的管理。過度追求利潤最大化會(huì)使項(xiàng)目的成本,進(jìn)度,質(zhì)量,安全失衡。4;施工總承包方是工程項(xiàng)目的總組織者和執(zhí)行者,他除了完成自己的施工任務(wù)外,還負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包和業(yè)主單位指定的分包單位施工。5;工程項(xiàng)目承發(fā)包合同按計(jì)價(jià)方式分為總價(jià)合同,單價(jià)合同,成本加酬金合同??們r(jià)合同分固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同,單價(jià)合同分固

3、定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同,對EPC模式的項(xiàng)目通常采用變動(dòng)總價(jià)合同。6;設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與者,出了管理項(xiàng)目的成本,設(shè)計(jì),質(zhì)量目標(biāo)之外,還包括項(xiàng)目的投資目標(biāo),因?yàn)轫?xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作秘策相關(guān)。7;總承包管理方的特征;總承包方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。總承包方不予分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同由業(yè)主直接簽訂,業(yè)主也可要求總承包方負(fù)責(zé)整個(gè)施工地招標(biāo)和發(fā)包工作。無論是業(yè)主選定的分包商還是授權(quán)總

4、承包方選定的分包方,總承包方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。8;總承包對建設(shè)工程承擔(dān)執(zhí)行和組織的總責(zé)任,負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全和施工成本,為分包商提供和創(chuàng)造必要地施工條件,負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織等任務(wù)。投資控制屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理內(nèi)容。作流程圖。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方案施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方案1;施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括工程概況,施工部署及施工方案,施工進(jìn)度計(jì)劃,施工平面圖以及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和施工組織文件??偝邪虒φw項(xiàng)目中的一個(gè)單位工程的

5、施工,應(yīng)該編制單位工程施工組織設(shè)計(jì),用于更好指導(dǎo)該單位的施工活動(dòng)。整體工程編制施工組織總設(shè)計(jì),對于技術(shù)復(fù)雜,特別重要或采用新工藝新技術(shù)的分部分項(xiàng)應(yīng)編寫分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。2;施工組織的總設(shè)計(jì)編制程序?yàn)?;收集熟悉有關(guān)資料和圖紙并對項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究。計(jì)算工程量,確定總體部署,議定施工方案,編制進(jìn)度計(jì)劃,資源需求量計(jì)劃,施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,平面圖和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),編制過程中有些工作順序可以變動(dòng),但是沒有施工方案,就無法編制進(jìn)度計(jì)劃,沒

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