雙職級管理辦法

1、雙職級管理辦法第一章第一章總則總則1.11.1適用范圍適用范圍公司全體員工。1.21.2目的目的尊重人才、強化激勵機制、發(fā)揚團隊精神，深度開發(fā)人力資源，提高員工整體素質(zhì)，促進員工與組織共同發(fā)展。1.31.3基本原則基本原則1、系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職級體系；2、動態(tài)性原則：員工不同時期的發(fā)展需要應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化進行相應(yīng)的調(diào)整。第二章第二章公司職級體系公司職級體系2.12.1崗位分類崗位分類

2、公司的職級體系將所有崗位分成五類：管理類、職能類、營銷類、技術(shù)類、研發(fā)類，其中職能類又可細分為三個類別。具體分類可見下表：類別類別包含部門崗位包含部門崗位管理類各級管理崗位，自副臺長至公司總經(jīng)理等各級具有行政管理職責的崗位職能類公司通用類部門中的員工崗位財務(wù)財務(wù)、內(nèi)控部門的員工崗位人事行政人力資源、行政、總經(jīng)理辦公室、文化藝術(shù)等部門的員工崗位業(yè)務(wù)發(fā)展外設(shè)機構(gòu)管理、調(diào)度、客戶服務(wù)、后臺管理、平臺推廣等與業(yè)務(wù)相關(guān)的非一線崗位營銷類一線部門的

3、經(jīng)紀人和其他銷售崗位（如培訓銷售、軟件銷售等）技術(shù)類科技部、電子平臺開發(fā)部的IT技術(shù)類崗位研發(fā)類研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)、政策研究等崗位2.22.2雙職級序列雙職級序列職級體系設(shè)置了兩個大類五個發(fā)展序列。兩大類指管理類與員工類；五個序列為管理序列、職能序列、營銷序列、技術(shù)序列、研發(fā)序列。每個發(fā)展序列都有相應(yīng)的職級分布。根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗技能要求、職責大小等的不同，每個崗位所覆蓋的職級不同。（具體見附件1《崗位職級對應(yīng)表》）傳統(tǒng)的晉升機會

4、畢竟是有限的，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，在公司的職級管理體系里，同時設(shè)計了橫向發(fā)展的路徑。橫向發(fā)展路徑分為兩種方式：同崗位職級調(diào)整、崗位調(diào)整。1、同崗位職級調(diào)整根據(jù)員工的工作績效變現(xiàn)和個人能力的提高，在本序列本崗位（包含管理崗等各類型崗位）上員工的職級會做出相應(yīng)的調(diào)整，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)整。2、崗位調(diào)整績效符合公司要求并期望上進的員工有機會得到不同職責范圍內(nèi)的工作崗位。崗位調(diào)整包括輪崗、換崗。崗位的調(diào)整，不僅僅局限于本崗位類別，對于

5、有興趣向其它崗位類別發(fā)展的員工，公司鼓勵員工針對自己特長提出的橫向發(fā)展要求，也鼓勵員工發(fā)展自己的多重技能。各序列員工可以輪換的崗位可見附表。3、申請方式公司采取內(nèi)部招聘和個人申請兩種方式向員工提供換崗和職級調(diào)整的機會。如果員工本人有橫向發(fā)展需求，可以參照內(nèi)部招聘、調(diào)崗或調(diào)級流程進行操作。3.3.3創(chuàng)業(yè)平臺創(chuàng)業(yè)平臺創(chuàng)業(yè)平臺是針對一線崗位員工，在個人績效表現(xiàn)優(yōu)秀的情況，可向公司申請開辟新的市場。公司在審核創(chuàng)業(yè)可行的情況下，予以支持。則員工可