pmc提升訓(xùn)練

1、本公司生管項(xiàng)目流程改善事項(xiàng)本公司生管項(xiàng)目流程改善事項(xiàng)1、呆料處理呆料處理；2、預(yù)欠料處理；、預(yù)欠料處理；3、欠料追蹤改善；、欠料追蹤改善；4、物料進(jìn)料時(shí)間控制；、物料進(jìn)料時(shí)間控制；5、庫(kù)存品監(jiān)控及各部門(mén)的責(zé)任；、庫(kù)存品監(jiān)控及各部門(mén)的責(zé)任；6、主排程、主排程(MPS)的主導(dǎo)機(jī)制；的主導(dǎo)機(jī)制；7、業(yè)務(wù)之預(yù)測(cè)銷(xiāo)售機(jī)制，指標(biāo)；、業(yè)務(wù)之預(yù)測(cè)銷(xiāo)售機(jī)制，指標(biāo)；8、訂單生產(chǎn)鎖定制度；、訂單生產(chǎn)鎖定制度；9、情商、情商PMC的提升；的提升；10、外協(xié)生產(chǎn)

2、狀況跟進(jìn)；、外協(xié)生產(chǎn)狀況跟進(jìn)；11、JIT以降低庫(kù)存（必須在生產(chǎn)前兩天才進(jìn)貨）以降低庫(kù)存（必須在生產(chǎn)前兩天才進(jìn)貨）；12、采購(gòu)方式的調(diào)整（六不同原則）、采購(gòu)方式的調(diào)整（六不同原則）；13、A類(lèi)物料之控制制度（重點(diǎn)客戶(hù)異常物料等）類(lèi)物料之控制制度（重點(diǎn)客戶(hù)異常物料等）；14、插單、急單、補(bǔ)單之管制方法；、插單、急單、補(bǔ)單之管制方法；15、客戶(hù)信息共享，供應(yīng)商共享；、客戶(hù)信息共享，供應(yīng)商共享；16、產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡機(jī)制；、產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡機(jī)制；

3、17、sourcing(外包外包)之供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)打樣制度；之供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)打樣制度；18、生產(chǎn)排配之截點(diǎn)要求；、生產(chǎn)排配之截點(diǎn)要求；19、補(bǔ)料之改善、補(bǔ)料之改善(補(bǔ)料流程補(bǔ)料流程)（生產(chǎn)、外協(xié)）（生產(chǎn)、外協(xié)）。20、現(xiàn)場(chǎng)看板（每日生產(chǎn)看板，每日物料看板，怎樣建立看板而提高工作效、現(xiàn)場(chǎng)看板（每日生產(chǎn)看板，每日物料看板，怎樣建立看板而提高工作效率；）率；）21、如何讓現(xiàn)場(chǎng)員工參與管理；、如何讓現(xiàn)場(chǎng)員工參與管理；學(xué)以致用：學(xué)以致用：PMC加強(qiáng)情商與

4、智商；加強(qiáng)情商與智商；供應(yīng)商①日常管理；②庫(kù)存方式；③申購(gòu)方式；④采購(gòu)方式；⑤跟催方式；供應(yīng)商①日常管理；②庫(kù)存方式；③申購(gòu)方式；④采購(gòu)方式；⑤跟催方式；⑥交貨方式；⑥交貨方式；庫(kù)存方式：庫(kù)存方式：a、安全庫(kù)存在我方；、安全庫(kù)存在我方；b、如何做到零庫(kù)存；、如何做到零庫(kù)存；C、安全庫(kù)存在供方為、安全庫(kù)存在供方為我方提供物料的管理；我方提供物料的管理；d、安全庫(kù)存在供方、貨在供方；、安全庫(kù)存在供方、貨在供方；e、現(xiàn)上現(xiàn)用，直接送、現(xiàn)上現(xiàn)用

5、，直接送預(yù)定消化方案：預(yù)定消化方案：實(shí)際消化方案實(shí)際消化方案呆料處理方法：□銷(xiāo)售呆料處理方法：□銷(xiāo)售□研發(fā)□研發(fā)□工程變更□工程變更□報(bào)廢□報(bào)廢□降級(jí)使用□降級(jí)使用□轉(zhuǎn)賣(mài)□轉(zhuǎn)賣(mài)□折價(jià)退回□折價(jià)退回□留用第二個(gè)呆料期調(diào)拔兄弟廠代用□留用第二個(gè)呆料期調(diào)拔兄弟廠代用學(xué)以至用，學(xué)以至用，PMC情商、智商情商、智商供應(yīng)商管理：①日常管理；②庫(kù)存方式；③申購(gòu)方式；④采購(gòu)方式；⑤跟催方式；⑥交貨方式；供應(yīng)商管理：①日常管理；②庫(kù)存方式；③申購(gòu)方式；④

6、采購(gòu)方式；⑤跟催方式；⑥交貨方式；二、二、生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制職能生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制職能——三大功能和一大要求；三大功能和一大要求；⑴制定⑴制定微調(diào)微調(diào)撤銷(xiāo)生產(chǎn)計(jì)劃撤銷(xiāo)生產(chǎn)計(jì)劃①分析物料采購(gòu)周期；②分析產(chǎn)能負(fù)荷；③平衡各產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)能；④公司全年銷(xiāo)售目標(biāo)；分析物料采購(gòu)周期；②分析產(chǎn)能負(fù)荷；③平衡各產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)能；④公司全年銷(xiāo)售目標(biāo)；⑤分析歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)；⑥了解產(chǎn)品當(dāng)前動(dòng)態(tài)；⑦評(píng)估屯化風(fēng)險(xiǎn)；⑧產(chǎn)品組策略調(diào)整；⑨特殊物料采購(gòu)策⑤分析歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)；⑥了解

7、產(chǎn)品當(dāng)前動(dòng)態(tài)；⑦評(píng)估屯化風(fēng)險(xiǎn)；⑧產(chǎn)品組策略調(diào)整；⑨特殊物料采購(gòu)策略；略；⑵督促物料進(jìn)度：⑵督促物料進(jìn)度：①采購(gòu)異常的協(xié)調(diào)；②品質(zhì)異常的協(xié)調(diào)；采購(gòu)異常的協(xié)調(diào)；②品質(zhì)異常的協(xié)調(diào)；⑶生產(chǎn)進(jìn)度控制：⑶生產(chǎn)進(jìn)度控制：①生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)；②品質(zhì)異常的協(xié)調(diào)；生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)；②品質(zhì)異常的協(xié)調(diào)；三、三、計(jì)劃管理計(jì)劃管理⑴意向訂單計(jì)劃管理⑴意向訂單計(jì)劃管理①年度意向計(jì)劃及評(píng)審管理；②三月滾動(dòng)意向計(jì)劃及評(píng)審管理；③月度意向計(jì)劃及評(píng)審管理；年度意向計(jì)劃及評(píng)審管理

8、；②三月滾動(dòng)意向計(jì)劃及評(píng)審管理；③月度意向計(jì)劃及評(píng)審管理；⑵內(nèi)銷(xiāo)訂單管理⑵內(nèi)銷(xiāo)訂單管理①周訂單評(píng)審管理（周訂單評(píng)審管理（1～3天）計(jì)劃不變；②臨時(shí)訂單管理；③內(nèi)銷(xiāo)返修訂單、備件訂單管理；天）計(jì)劃不變；②臨時(shí)訂單管理；③內(nèi)銷(xiāo)返修訂單、備件訂單管理；④內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售配套訂單管理；內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售配套訂單管理；⑶車(chē)間作業(yè)管理⑶車(chē)間作業(yè)管理①生產(chǎn)計(jì)劃排程管理；②離散作業(yè)下達(dá)及發(fā)放；③離散作業(yè)調(diào)整及維護(hù)；生產(chǎn)計(jì)劃排程管理；②離散作業(yè)下達(dá)及發(fā)放；③離散作業(yè)調(diào)整及

9、維護(hù)；⑷信息管理⑷信息管理①瓶頸物料產(chǎn)能報(bào)表、日?qǐng)?bào)；②總裝分廠瓶頸物料產(chǎn)能報(bào)表、日?qǐng)?bào)；②總裝分廠線(xiàn)體產(chǎn)能報(bào)表；線(xiàn)體產(chǎn)能報(bào)表；②內(nèi)銷(xiāo)訂單交貨優(yōu)化等級(jí)；內(nèi)銷(xiāo)訂單交貨優(yōu)化等級(jí)；④作業(yè)完成情況檢查與通報(bào)；⑤內(nèi)銷(xiāo)訂單完成情況檢查與通報(bào)；④作業(yè)完成情況檢查與通報(bào)；⑤內(nèi)銷(xiāo)訂單完成情況檢查與通報(bào)；每個(gè)月月底要做訂單月結(jié)，把每完成的訂單一刀切！每個(gè)月月底要做訂單月結(jié)，把每完成的訂單一刀切！事前有計(jì)劃，事中有控制，事后要總結(jié)分析；事前有計(jì)劃，事中有控制，事

10、后要總結(jié)分析；一天時(shí)間盤(pán)點(diǎn)后要把訂單結(jié)案（強(qiáng)調(diào)配套）一天時(shí)間盤(pán)點(diǎn)后要把訂單結(jié)案（強(qiáng)調(diào)配套）；配套計(jì)劃、配套采購(gòu)；倉(cāng)庫(kù)配套備料；生產(chǎn)配套生產(chǎn)；；配套計(jì)劃、配套采購(gòu)；倉(cāng)庫(kù)配套備料；生產(chǎn)配套生產(chǎn)；如果資料導(dǎo)入哪怕是通宵也要加出來(lái)，工令間不能挪料。如果資料導(dǎo)入哪怕是通宵也要加出來(lái)，工令間不能挪料。改善方案①教育磨練；②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；③推行改善；④進(jìn)料檢驗(yàn)入庫(kù)；⑤欠料信息反饋，定期召開(kāi)生產(chǎn)改善方案①教育磨練；②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；③推行改善；④進(jìn)料檢驗(yàn)入庫(kù)；⑤