pmc部管理方案

1、PMC PMC 部管理方案 部管理方案目錄 目錄1. 1.0 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)1.1 1.1 組織架構(gòu)圖 組織架構(gòu)圖1.2 1.2 部門職責(zé) 部門職責(zé)1.3 1.3 崗位職責(zé) 崗位職責(zé)2.0 2.0 物料的控制 物料的控制2.1 2.1 物控職責(zé) 物控職責(zé)2.2 2.2 物控作業(yè)流程 物控作業(yè)流程2.3 2.3 物控作業(yè)的幾大要素 物控作業(yè)的幾大要素2.4 2.4 物料控制的方法 物料控制的方法3.0 3.0 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃3.1

2、 3.1 生管（ 生管（PC PC）的職責(zé) ）的職責(zé)3.2 3.2 產(chǎn)能與產(chǎn)量 產(chǎn)能與產(chǎn)量3.3 3.3 產(chǎn)能分析 產(chǎn)能分析3.4 3.4 生產(chǎn)排程的四大要素 生產(chǎn)排程的四大要素3.5 3.5 生產(chǎn)排程原則與生產(chǎn)進(jìn)度落后的處理方法 生產(chǎn)排程原則與生產(chǎn)進(jìn)度落后的處理方法4.0 4.0 倉(cāng)務(wù)管理 倉(cāng)務(wù)管理4.1 4.1 倉(cāng)庫(kù)的職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)的職責(zé)4.2 4.2 物料先進(jìn)先出管制的方法 物料先進(jìn)先出管制的方法4.3 4.3 物料儲(chǔ)位管理與賬目管理

3、 物料儲(chǔ)位管理與賬目管理1.2 1.2 部門職責(zé) 部門職責(zé)以最低的物資儲(chǔ)存總金額控制適當(dāng)?shù)奈锪蠋?kù)存量 以最低的物資儲(chǔ)存總金額控制適當(dāng)?shù)奈锪蠋?kù)存量 ，充分利用企業(yè)各種資源，確保 ，充分利用企業(yè)各種資源，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，客戶交期達(dá)成。 生產(chǎn)正常運(yùn)作，客戶交期達(dá)成。1.3 1.3 崗位職責(zé) 崗位職責(zé)1.3.1 1.3.1 PMC PMC 總監(jiān) 總監(jiān)◆ 編制生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)控執(zhí)行狀況，確保生產(chǎn)順暢； 編制生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)控執(zhí)行狀況，確保生產(chǎn)順暢；◆

4、制定物料需求計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)物料和庫(kù)存，降低物料周轉(zhuǎn)天數(shù)； 制定物料需求計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)物料和庫(kù)存，降低物料周轉(zhuǎn)天數(shù)；◆ 主導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，建立倉(cāng)務(wù)運(yùn)作模式； 主導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，建立倉(cāng)務(wù)運(yùn)作模式；◆ 建立部門組織架構(gòu)，制定部門人員工作職責(zé)； 建立部門組織架構(gòu)，制定部門人員工作職責(zé)；◆ 部門人員考核。 部門人員考核。1.3.2PMC 1.3.2PMC 經(jīng)理 經(jīng)理◆ 生產(chǎn)計(jì)劃與物流計(jì)劃的制定和審核； 生產(chǎn)計(jì)劃與物流計(jì)劃的制定和審核；◆ 生產(chǎn)進(jìn)度的查核與

5、產(chǎn)能狀況的調(diào)整； 生產(chǎn)進(jìn)度的查核與產(chǎn)能狀況的調(diào)整；◆ 下屬員工培訓(xùn)與考核； 下屬員工培訓(xùn)與考核；◆ 與其他部門的溝通協(xié)調(diào)； 與其他部門的溝通協(xié)調(diào)；◆ 向 PMC PMC 總監(jiān)匯報(bào)工作，在 總監(jiān)匯報(bào)工作，在 PMC PMC 總監(jiān)缺位時(shí)代理其工作職能。 總監(jiān)缺位時(shí)代理其工作職能。1.3.3 1.3.3 MC MC 主管 主管◆ 物料控制計(jì)劃目標(biāo)的制定與監(jiān)督實(shí)施； 物料控制計(jì)劃目標(biāo)的制定與監(jiān)督實(shí)施；◆ 物料有關(guān)異常情況的協(xié)調(diào)與處理； 物料有關(guān)