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文檔簡介
1、PMC經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期;2、生產(chǎn)訂單的審查、產(chǎn)銷評估和協(xié)同;3、成品庫、五金配件庫、原材料庫的直接主管;4、臨時(shí)采購和緊急采購的審批;5、參與供應(yīng)商的評估與考核2、3、編排流程、調(diào)度生產(chǎn)、控制成本、最重要的是要懂得怎么作溝通橋梁,一下說不完,就用這四大塊來概括。如何領(lǐng)導(dǎo)生管文員:不同崗位的文員要用不同的方法進(jìn)行培訓(xùn),要想文員在生產(chǎn)中起到作用。必須把她培訓(xùn)成一個(gè)專業(yè)人員,如何培訓(xùn)那就要看你自身的水平了。負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃;
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