100分制績效考核實施細(xì)則

1、1公司員工績效考核管理實施細(xì)則為充分調(diào)動員工的工作積極性和責(zé)任感，對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的考評，建立并不斷完善合理科學(xué)的考核機(jī)制，促進(jìn)員工更好地完成工作任務(wù)，不斷加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，結(jié)合公司實際，制訂本管理規(guī)定。第一章原則第一條堅持公平、公正、科學(xué)、合理的原則。第二條堅持公司總體績效任務(wù)目標(biāo)逐層分解，強(qiáng)化目標(biāo)一致原則。第三條堅持逐級考核，落實層層負(fù)責(zé)制的原則，對晉升考核堅持上級考核與民主測評相結(jié)合的原則。第四條堅持考核

2、與指導(dǎo)反饋相結(jié)合的原則。第二章適用范圍第五條公司全體員工及部門責(zé)任人。3績效考核內(nèi)容數(shù)據(jù)來源考核人考核權(quán)重匯總工作任務(wù)完成情況年度績效任務(wù)目標(biāo)的分解80%績效任務(wù)目標(biāo)工作態(tài)度根據(jù)《工作態(tài)度考核指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)》評估主管領(lǐng)導(dǎo)20%人力資源第十一條考核評分標(biāo)準(zhǔn)績效評分是針對各級員工工作績效達(dá)成程度的評價方法，采用100分制體系來標(biāo)明員工的績效等級。評分采用自評與上級評價相結(jié)合的方式，考核周期結(jié)束后首先由員工自評，自評結(jié)果只做參考不計算得分，然后