版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》2013年4月考試考前練習(xí)題月考試考前練習(xí)題一、單項選擇題練習(xí)題一、單項選擇題練習(xí)題1以價值性與稀缺性兩個維度對企業(yè)人力資源進行劃分,低價值、低稀缺性人員指的是企業(yè)的(A)。A輔助人才B通用人才C核心人才D特殊人才2人力資源是一種(D)。A政治資源B社會資源C文化資源D經(jīng)濟資源3企業(yè)薪酬戰(zhàn)略設(shè)計的第一步是(C)。A理解企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略B提出基于戰(zhàn)略的薪酬問題的解決方案C理解企業(yè)戰(zhàn)略D執(zhí)行4下
2、列是解決人員過剩的措施是(B)。A接班人計劃B進行提前退休C向組織外進行招聘D培訓(xùn)職工5傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀的設(shè)計基點是(C)。A企業(yè)文化B企業(yè)資源C企業(yè)的業(yè)務(wù)D企業(yè)的職能6通過對企業(yè)人力資源管理制度與體系進行評估,找出制度缺口,并找出方法來彌補這些缺口的規(guī)劃是(D)。A人力資源數(shù)量規(guī)劃B人力資源能力規(guī)劃C人力資源管理效率規(guī)劃D人力資源管理制度規(guī)劃7不屬于平衡計分卡衡量的非財務(wù)指標(biāo)的是(A)。A優(yōu)化財產(chǎn)管理B促進公眾信任和形象識別C贏得新廣告商
3、和提高現(xiàn)有賬戶份額D促進變革文化和員工溝通8下列(A)不屬于人力資源能力規(guī)劃的方法。A標(biāo)桿分析法B核心能力認定法C核心能力需求分析法2人力資本包含的四方面內(nèi)容是(ABCD)。A人身上擁有的教育投資B人身上所擁有的健康投資C人身上擁有的培訓(xùn)投資D人身上所有的遷移方面的投資E個人的私有財產(chǎn)3PatrickWright教授把企業(yè)戰(zhàn)略觀分為(AE)。A傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D基于資源的戰(zhàn)略觀E基于價值觀的戰(zhàn)略觀4下列說法正確的是(AB
4、)。A按照資源的三分法,可以將資源分為實體資本資源、人力資本資源和組織資本資源B按照資源的二分法,資源可以分為有形資源和無形資源,人力資源屬于無形資源C亞當(dāng)斯密在《國富論》中首次提出了完整的資本概念D人力資源是一種戰(zhàn)略性資源,企業(yè)間可以相互模仿并獲取E一個企業(yè)可以憑借強大的物質(zhì)資本來獲得一切所需要的資源5薪酬管理體系由以下幾部分構(gòu)成,包括(ABCE)。A薪酬戰(zhàn)略B基本薪酬管理C績效管理D獎金管理E福利管理6現(xiàn)有關(guān)于高績效工作系統(tǒng)與組織績
5、效關(guān)系的理論研究存在的不足包括(ABCDE)。A對“什么是HPWS”以及“是否存在不同環(huán)境下普遍適用的HPWS”等問題意見不一,忽略了環(huán)境對HPWS與組織績效關(guān)系的影響B(tài)忽視了不同國家社會文化的差異C目前的研究對“最佳實踐”尚無定論,因為不同的實證研究得出了不同的人力資源管理實踐,而且關(guān)于人力資源管理實踐對組織績效影響的研究結(jié)論相互矛盾D在高績效工作系統(tǒng)與組織績效關(guān)系的研究中,對應(yīng)該使用哪些測量工具和方法意見不一致E還不能提供有力的證據(jù)
6、,表明人力資源與其他資源一樣,是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉7下列有關(guān)人力資源的說法中,正確的選項有(ADE)。A人力資源的成本包括獲得與開發(fā)成本、重置成本兩大類B人力資本只是包含人本身所擁有的技能、知識等C企業(yè)只要擁有充足人力資本,就一定可以達成企業(yè)的目標(biāo)D人力資源的價值性可以通過兩種方法測度,一種是減法,一種是除法E只有當(dāng)一個企業(yè)的人力資源具有不可模仿性的時候,一個企業(yè)才能夠獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢8薪酬體系的兩種思路是(AC)。A日常的薪酬
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)涵
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃范本
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(范本)
- 戰(zhàn)略規(guī)劃(人力資源管理)
- 新飛電器-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
- 2018人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
- 萬科集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
- AS公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf
- 企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
- X公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- mba《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》案例集
- 從故事看人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
- 中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議
- ××集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)
評論
0/150
提交評論