淺談建筑施工項目成本管理

1、1淺談建筑施工項目成本管理摘要隨著工程建設(shè)領(lǐng)域競爭的日趨激烈，我國建筑施工市場早已進(jìn)入微利潤時代，如何適應(yīng)這種環(huán)境，既要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，又要贏得適當(dāng)?shù)睦麧櫞_保施工企業(yè)的生存和發(fā)展，必須靠項目的精細(xì)化管理。關(guān)鍵詞：建筑施工成本；精細(xì)化管理；控制中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A緒論不可諱言，目前我國的建筑市場早已進(jìn)入微利時代，競爭非常激烈。施工企業(yè)除了靠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)增加社會競爭力，加強(qiáng)自身管理改革，完善項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提倡精細(xì)

2、化管理理念，實(shí)現(xiàn)全員成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。一、以項目成本策劃為指引對每一項工程，施工企業(yè)在投標(biāo)時都會根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合市場的行情、競爭對手的情況以及企業(yè)自身的實(shí)力報價，該報價對企業(yè)的贏利情況做了一個預(yù)測，預(yù)估出企業(yè)未來的獲利情況一旦企業(yè)中標(biāo)，組建項目經(jīng)理部之后，公司再編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計及施工預(yù)算，根據(jù)施工組織設(shè)計及施工預(yù)算編制項目的成本計劃，對項目擬投入的成本3對于施工方案中不便說明的降低成本的事項通過特殊技術(shù)

3、措施，把控細(xì)節(jié)過程來體現(xiàn)。二、以施工預(yù)算為依據(jù)施工預(yù)算是指導(dǎo)項目進(jìn)行成本管理的重要依據(jù)。要一直堅持“先算后干，邊干邊算，干完算完”的原則。在策劃階段，項目部集思廣益優(yōu)選出施組設(shè)計、施工方案及技術(shù)應(yīng)用后，結(jié)合投標(biāo)報價實(shí)際情況，編制出可操作性較強(qiáng)的施工預(yù)算。三、以消耗控制為核心項目成本管理關(guān)鍵就是對人、料、機(jī)消耗或費(fèi)用的管理，履約過程的重點(diǎn)也是將其控制在施工預(yù)算范圍之內(nèi)。1、人工費(fèi)項目組建后，由公司配合項目采取招標(biāo)的方式在公司內(nèi)部承包分包勞

4、務(wù)的單位中擇優(yōu)選擇1～2家信譽(yù)良好、價格低廉的勞務(wù)承包商。人工費(fèi)的單價通過招標(biāo)來確定。在人工費(fèi)控制中較準(zhǔn)確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴(yán)加控制是很重要的。另外，控制人工費(fèi)的支出還要十分注重避免返工及重復(fù)用工的發(fā)生。2、材料費(fèi)材料費(fèi)占建筑工程的造價比例一般在60％左右，降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑。要降低材料費(fèi)用就必須做好材料的管理，主要有：（1）、大宗材料招標(biāo)采購：如鋼筋、砼等材料實(shí)行招標(biāo)采購，從采購上降低成本，轉(zhuǎn)移材料