生產(chǎn)管理培訓(xùn)策劃方案

1、生產(chǎn)管理培訓(xùn)策劃書生產(chǎn)管理培訓(xùn)策劃書一.目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。二.生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目1.生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練課程目標(biāo)：掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場管理方法，解決在實(shí)際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管課程受益：讓您提升管理水平；建立起一支高效融洽的團(tuán)隊(duì)；有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；成為一流

2、的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。課程特點(diǎn)：內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)性?；樱翰捎昧爽F(xiàn)場學(xué)員積極參與的互動培訓(xùn)方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工課程長度：２天課程目錄第一講現(xiàn)場管理者的角色與作用客戶的要求五個(gè)基本問題管理五大職能任務(wù)員工平衡一流現(xiàn)場的員工現(xiàn)場管理的方法與工具現(xiàn)場管理者禁忌的行為成功的現(xiàn)場管理者第二講OJT培訓(xùn)職責(zé)經(jīng)常出現(xiàn)的問題員工為何不去做何時(shí)需要培訓(xùn)

3、培訓(xùn)職責(zé)研討訓(xùn)練計(jì)劃表第三講OJT指導(dǎo)技巧問題討論問題在哪里PDCA問題解決的流程頭腦風(fēng)暴法實(shí)務(wù)演練簡單問題處理方法第九講現(xiàn)場目試管理目視管理概念目視管理目的目視管理項(xiàng)目目視管理的效果目視管理的工具現(xiàn)場看板的內(nèi)容看板放置的位置目視管理案例第十講現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理案例研討團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙雁的啟示第十一講人際沖突管理沖突的定義引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的原因沖突的過程五種沖突處理模式?jīng)_突處理的五大步驟沖突處理技巧人際關(guān)系處理原則第十二講現(xiàn)場安全管理事故等級金字塔