安全生產(chǎn)管理提升實施方案

1、安全生產(chǎn)管理提升年實施方案 安全生產(chǎn)管理提升年實施方案根據(jù)集團公司關(guān)于《2016 年“管理提升年”活動實施方案》的工作部署，為了著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向管理要安全、要效益，我司將緊緊圍繞集團公司提出的“實施本質(zhì)安全提升工程”的主題，認真開展安全生產(chǎn)管理提升活動，全面提高安全管理水平。 現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升實施方案，以全面實施。一、提高人 一、提高人員安全素 安全素質(zhì)，打造 ，打造嚴謹 嚴謹?shù)陌踩芾?的安全管理隊伍（一）加強安全教育

2、培訓(xùn)管理。安全部與人力資源部、各部門緊密配合，按規(guī)定及崗位需要，每季度定期識別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實施公司年度安全教育培訓(xùn)計劃大綱，提供相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案，實施分級管理，并對培訓(xùn)效果進行評估和改進。司屬各部門按照安全教育培訓(xùn)需求計劃，編制安全教育培訓(xùn)材料和落實器材準備，分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助人力資源部進行安全教育培訓(xùn)的評估和改進。（二）堅持動態(tài)的素質(zhì)提升管理?，F(xiàn)場各部門每季度動態(tài)

3、開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急救護和處置方法，勞動安全部協(xié)助人力資源部加強考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求。（三）開展科學(xué)的安全目標責(zé)任管理。公司每年制定明確的安全生產(chǎn)分級目標，建立責(zé)任追究制度。部門按照安全生產(chǎn)職責(zé)，制定相應(yīng)的目標分級控制措施。勞動安全部按季度定期對安全生產(chǎn)目標實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標完成情況進行評估與考核。二、提高自主管理水平，筑牢

4、安全生 二、提高自主管理水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)改的《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》及《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》，及時、準確掌握現(xiàn)有法律法規(guī)關(guān)于安全培訓(xùn)、持證的最新要求，規(guī)范建立持證臺賬，確保持證有效，符合要求；加強新員工三級安全教育培訓(xùn)，規(guī)范建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案。五、加 五、加強安全生 安全生產(chǎn)隱 產(chǎn)隱患排 患排查整治工作 整治工作貫徹《廣東省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》要求，深入開展生產(chǎn)安全隱患排查治理工作，發(fā)揮和落實好各層級安全隱

5、患排查治理，重點抓好防塵防爆、油氣管線、有限空間等安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域、部位的安全隱患排查治理；加強公司重大危險源的管理、評估、監(jiān)控和維護管理，制定相關(guān)工作措施，確保重大危險源管理工作到位、有效。六、 六、進一步加 一步加強現(xiàn)場 強現(xiàn)場安全生 安全生產(chǎn)監(jiān) 產(chǎn)監(jiān)控堅持嚴格管理、嚴格要求的工作作風(fēng)，加大生產(chǎn)（作業(yè)）現(xiàn)場反“三違”工作力度，持之以恒做好現(xiàn)場作業(yè)“雙規(guī)范”、 “三個 1 小時”重點監(jiān)控時段等安全措施落實情況的檢查監(jiān)控；繼續(xù)推進中隊長

6、下艙底靠前指揮和重點、困難作業(yè)船舶，指定生產(chǎn)部門經(jīng)理為安全、效率責(zé)任人的管理模式，切實提升安全生產(chǎn)管理效能；依靠科技和工藝，創(chuàng)新安全管理方式方法，不斷提高安全生產(chǎn)信息化、機械化和自動化水平。七、加 七、加強生產(chǎn)安全 安全應(yīng)急管理。 急管理。認真抓好股份公司、公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》的宣傳學(xué)習(xí)，做好公司應(yīng)急預(yù)案與股份公司應(yīng)急預(yù)案的銜接工作，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案管理要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，進一步做好應(yīng)急隊伍建設(shè)及應(yīng)急物資儲備，重點是完善現(xiàn)