人力資源的戰(zhàn)略定位？

1、人力資源的戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色。中歐國(guó)際工商學(xué)院的楊國(guó)安教授認(rèn)為，企業(yè)的績(jī)效取決于戰(zhàn)略與組織能力，而組織能力主要包括：?jiǎn)T工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑，人力資源部門(mén)在打造組織能力上有著不可推缷的責(zé)任，在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)的人力資源部門(mén)確定什么樣的戰(zhàn)略和定位將會(huì)產(chǎn)生完全不同的效果。就筆者所接觸到的公司而言，人力資源的定位基本上可以分為三種不同的方式。第一種定位是追求人力資源的專(zhuān)業(yè)化與職業(yè)化。在這種定位

2、階段，人力資源從業(yè)者成功的關(guān)鍵是效率。其基本表現(xiàn)形式是：專(zhuān)業(yè)的招聘與面試技巧、課程體系的設(shè)計(jì)、崗位體系與能力模型的打造、專(zhuān)業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)等。業(yè)咨詢公司的幫助下，一個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)被不斷提出，有的公司甚至把薪酬搞得很神秘，從而突顯自己的專(zhuān)業(yè)性與獨(dú)特性，但這樣一來(lái)，最終也就與業(yè)務(wù)漸行漸遠(yuǎn)。成為業(yè)務(wù)伙伴為業(yè)務(wù)伙伴第二種定位是成為業(yè)務(wù)伙伴。第二種定位是成為業(yè)務(wù)伙伴。這是當(dāng)下許多公司人力資源部的口號(hào)。在這種定位階段，人力資源從業(yè)者成功的關(guān)鍵是信任，