業(yè)務(wù)人員薪酬體系方案

1、1圣侖集團(tuán)公司業(yè)務(wù)人員薪酬圣侖集團(tuán)公司業(yè)務(wù)人員薪酬固定部分設(shè)計(jì)方案固定部分設(shè)計(jì)方案一、制定薪酬體系的目的和原則薪酬制度是人力資源管理的重要組成部分，是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造熱情的主要手段之一。圣侖集團(tuán)公司對(duì)薪酬體系的重新設(shè)計(jì)，其目的一是為了更好的滿足圣侖集團(tuán)公司新戰(zhàn)略的要求，對(duì)新戰(zhàn)略的實(shí)施給予及時(shí)、有力的支持；二是從根本上建立更具科學(xué)的薪酬體系，形成吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才的內(nèi)部環(huán)境；三是通過富有競爭力的薪酬制度，支持企業(yè)樹立健康

2、、積極的良好外部形象。制定薪酬體系的基本原則是：1、對(duì)企業(yè)外部具有競爭性。所謂競爭性，就是指與具有可比性的企業(yè)的薪酬相比較，本企業(yè)的薪酬水平相對(duì)較高，更具有對(duì)外部人才的吸引力。2、內(nèi)部具有相對(duì)公平性。內(nèi)部公平性是制定薪酬制度的最基本原則，把握不好公平性，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行會(huì)帶來不難想象的副作用。對(duì)公平性的考慮，包括業(yè)務(wù)人員和綜合人員之間的公平以及同類崗位不同人之間的公平。3、更具激勵(lì)性。新的薪酬體系較原有的薪酬體系要更具對(duì)員工的激勵(lì)性，進(jìn)

3、一步發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。4、符合集團(tuán)公司現(xiàn)階段的實(shí)際。薪酬體系的建立必須以圣侖集團(tuán)公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)。要考慮包括員工心理、歷史遺留問題、公司財(cái)力等各種因素，使廣大員工可以接受并支持。5、具有可操作性。薪酬體系的的設(shè)計(jì)要從細(xì)節(jié)上充分考慮，使得新老薪酬體系實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)換。6、具有階段適應(yīng)性。業(yè)務(wù)員薪酬固定部分的設(shè)計(jì)，是針對(duì)現(xiàn)階段而制定的，具有階段適應(yīng)性。隨著公司的發(fā)展和市場等情況的變化，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。3訪談人數(shù)2764其中，科長1

4、3人，業(yè)務(wù)員6人。另，兩個(gè)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)利潤虧損。（2）工資現(xiàn)狀①工資結(jié)構(gòu)：工資=技能工資崗位工資工齡工資各類補(bǔ)貼獎(jiǎng)金②工資的分布狀況：表2.基本工資分布狀況（注：基本工資=技能工資崗位工資）基本工資額2033004005006007008009001022業(yè)務(wù)人員數(shù)13213239221271人數(shù)比例%072152328169507人數(shù)比例%186715人均基本工資637表3.工齡工資分布狀況工齡工資31515303045456060