績(jī)效薪酬圖表總匯

1、1第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)..............................................................................................................3員工通用項(xiàng)目考核表........................................................................................

2、................3管理者綜合能力考核表....................................................................................................4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn).................................................................................

3、...................7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能................................................................................................9表31績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表.............................................................................

4、............9表32績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表.......................................................................................10第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核..........................................................................................

5、...10表41如何測(cè)試KPI指標(biāo)...........................................................................................10表42某公司的KPI指標(biāo)庫(kù)及其定義.......................................................................11關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核表........

6、..................................................................................27第五章目標(biāo)管理（MBO）..........................................................................................................28示例1表51M公司績(jī)效管理目標(biāo)考

7、核表....................................................................28示例2表52M公司績(jī)效管理——市場(chǎng)人員目標(biāo)管理表（填寫規(guī)范）....................29示例3表53M公司績(jī)效管理——目標(biāo)管理表............................................................30示例4某公司整體目標(biāo)考核方案

8、.........................................................................................32第六章360度考核.......................................................................................................................3

9、5示例1某企業(yè)360度考核體系和表單...............................................................................35第七章平衡計(jì)分卡.................................................................................................................

10、.....56平衡計(jì)分卡指標(biāo)辭典（部分）......................................................................................56第八章銷售人員的績(jī)效考核....................................................................................................

11、..69示例1表81銷售人員績(jī)效考核及發(fā)展表格..................................................................69示例2業(yè)務(wù)代表考核表（表82）....................................................................................73示例3渠道銷售序列的勝任能力組合及其標(biāo)準(zhǔn)（表83）...

12、.........................................74第九章研發(fā)人員的績(jī)效考核........................................................................................................76示例2某企業(yè)技研部2005年KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（表92）...............................

13、...........76第十四章職位評(píng)價(jià)........................................................................................................................78表141職位評(píng)價(jià)的結(jié)果形式................................................................

14、.......................78示例1海氏（Hay）職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)....................................................................................79示例2某公司職位評(píng)價(jià)手冊(cè).................................................................................

15、..............84第十七章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)........................................................................................................................89示例某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案...............................................................

16、...................................89第十八章管理工資體系................................................................................................................94管理者提示......................................................

17、........................................................................94示例薪酬滿意度的測(cè)度......................................................................................................95第十九章幾種重要的薪酬形式...................

18、...............................................................................100示例能力詞典示例（部分）............................................................................................100第二十章銷售人員的薪酬激勵(lì)..................

19、................................................................................101示例1某公司營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬管理制度.............................................................................101示例2企業(yè)銷售人員考績(jī)表.............................

20、................................................................108第二十二章團(tuán)隊(duì)考核與薪酬激勵(lì)..............................................................................................109示例表221不同類型團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略性績(jī)效考評(píng)辦法和工作重點(diǎn)...............

21、................109附錄................................................................................................................................................110示例1某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度...................................

22、......................................1103第二章第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)員工通用項(xiàng)目考核表員工通用項(xiàng)目考核表編號(hào)：任職人：年月日加、扣分考核項(xiàng)目考核要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核小組考核得分忠于職守?zé)釔?ài)本崗位工作4工作素質(zhì)熱愛(ài)集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)4職業(yè)道德（20）服務(wù)態(tài)度對(duì)內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情4遵守制度遵守公

23、司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作態(tài)度（20）工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排10成本意識(shí)努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大問(wèn)題5工作成果（32）培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)4能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管理愛(ài)護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財(cái)務(wù)管理節(jié)約開(kāi)支，精打細(xì)算，遵