評價中心在J公司管理人才甄選中的應(yīng)用.pdf

1、知識經(jīng)濟背景下，越來越多的企業(yè)把人力資源管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。人是企業(yè)最寶貴的資源，也是最難充分利用的資源。“知人善用”，將合適的人安置到適合的崗位，使人盡其才是每一位企業(yè)管理者的期望。而“知人”是“善用”的前提?！爸恕本褪且ㄟ^各種方法和工具去了解人的知識、技能、個性、動機、態(tài)度等特質(zhì)。評價中心技術(shù)作為一種評價、選拔和培訓管理人員（尤其是中高級管理人員）的綜合性人員測評方法，正在企事業(yè)單位的人力資源管理工作中發(fā)揮著越來越重要的

2、作用。對評價中心進行系統(tǒng)研究不但可以完善現(xiàn)代人才測評理論，而且通過對其方法運作體系進行系統(tǒng)的規(guī)范化研究還可以為廣大的評價中心專業(yè)實施人員提供設(shè)計與操作的重要參考，具有很強的實踐價值。
　　本文通過相關(guān)理論的研究基礎(chǔ)上，闡述評價中心的含義、評價中心的基本原理、評價中心的功能和評價標準、對評價中心的主要技術(shù)方法和設(shè)計操作流程進行綜述。本文旨在通過J公司評價中心測評方案設(shè)計實施為評價中心理論找到一個應(yīng)用的實踐環(huán)境，同時將測評過程中遇到的