【招聘方法和策略】tcl集團邁向國際化之管理人才甄選策略

1、TCL集團邁向國際化之管理人才甄選策略集團邁向國際化之管理人才甄選策略在TCL集團全面實施和大力推進國際化戰(zhàn)略的今天，如何在面臨全球經(jīng)濟一體化的競爭態(tài)勢下打好國際化經(jīng)營這張牌，對于我們來說有著深遠、重要的戰(zhàn)略意義。國際化戰(zhàn)略的推行必須要解決國際化經(jīng)營的思路，國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略，國際化經(jīng)營的策略，國際化經(jīng)營的資本運作和國際化經(jīng)營的人才管理策略等問題，而這其中國際化的人力資源管理策略是我們TCL今后實現(xiàn)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的短板，現(xiàn)在我們就TC

2、L如何運用科學(xué)的發(fā)展觀來選拔、考察、評估、任用、配置各企業(yè)所需的管理干部這一課題展開探討是形勢所迫、大勢所趨。為什么這樣說呢？因為走國際化經(jīng)營之路，實現(xiàn)TCL多元化產(chǎn)業(yè)的高速增長和全面擴張，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步和健康發(fā)展，真正使TCL創(chuàng)建具有國際競爭力的世界級企業(yè)之戰(zhàn)略目標(biāo)成為現(xiàn)實，早日跨入世界500強行列，就必須要有一支陣容強大、實力雄厚、精明強干、門類齊全的管理干部和技術(shù)骨干人才隊伍作為堅強后盾和強力支撐。與此同時，有必要開展“瘦身運

3、動”，減輕負荷，輕裝上陣，才能提速前進，否則，我們的事業(yè)發(fā)展就會受阻，減緩。集團決策層早已意識到，并果斷決策：“啟動TCL國際化人才培養(yǎng)工程”，與北大光華管理學(xué)聯(lián)手合作，開設(shè)：“TCL高管國際化培訓(xùn)班”。李總裁在開班儀式上強調(diào)：“讓管理干部的學(xué)習(xí)速度超過企業(yè)發(fā)展的速度”，由此可見，集團領(lǐng)導(dǎo)以高瞻遠矚的眼光和務(wù)實求新的態(tài)度，把人力資源管理與開發(fā)的工作提到戰(zhàn)略高度，全面推進、狠抓落實。義不容辭，已引起企業(yè)家的特別關(guān)注。尤其是走向國際化的今天

4、，更顯突出重要。那么如何才能做到全面衡量和擇優(yōu)選拔則是大家關(guān)注的焦點，對于這個問題，許多大企業(yè)、大財團都在致力于探討一個富有成效的辦法，因而TCL集團也不例外，同樣需要在這個問題上進行積極探索。因為任何一個組織都不可能回避，只有正視現(xiàn)實和研究解決，這才是積極的態(tài)度。誰在這個問題上先行一步，誰就能贏得長期競爭優(yōu)勢和掌握未來發(fā)展主動權(quán)，這已是被實踐證明了的一個永恒真理。眾所周知：任何一個企業(yè)如果不鏟除“山頭主義”，不割斷“裙帶關(guān)系”，那是多

5、么可怕的！也蘊藏著潛在的危機，將會貽誤事業(yè)的美好前景。因此，各企業(yè)紛紛出招根治，并深惡痛絕。我們深知管理干部的素質(zhì)好壞、能力強弱和水平高低是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，猶如企業(yè)的“火車頭”，起著統(tǒng)帥全局和索引拉動的作用。正如此：選才不分南北、不分男女、不分資歷、不分學(xué)歷，重能力、看業(yè)績是一良策。TCL集團的領(lǐng)導(dǎo)者多次強調(diào)：管理干部是我們事業(yè)發(fā)展的中堅力量，必須大力造就和培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、敢開拓、能創(chuàng)新、有膽識的人才隊伍。他