工程管理人才的現(xiàn)狀及培養(yǎng)策略

1、I工程管理lCONSTRUCTION工程管理人才的現(xiàn)狀及培養(yǎng)策略徐定金重慶市黔江區(qū)大通道建設(shè)管理委員會(huì)摘要：面時(shí)我國加入Ⅵ丌。和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，同時(shí)針對(duì)我國工程項(xiàng)目管理相對(duì)落后和工程項(xiàng)目管理人才素質(zhì)相對(duì)低下的現(xiàn)實(shí)。我國工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)問題便引起了各界人士的普遍關(guān)注。本文對(duì)我國工程管理現(xiàn)狀做了簡要回顧，就目前項(xiàng)目管理人才的匱乏展開論述。指出全面培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才是工程管理的迫切需要。同時(shí)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)提出了方案策略。關(guān)鍵詞：

2、工程管理；專業(yè)隊(duì)伍；構(gòu)建改革開放二十年，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了輝煌的成就，在建設(shè)領(lǐng)域工程管理方面也取得了令人矚目的成就。工程管理工作在經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展的同時(shí)，自身也得到了發(fā)展，它是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，搞好此項(xiàng)工作，必須要有專業(yè)的人材，因『『】i培養(yǎng)和建立一支政治水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的建設(shè)工程專業(yè)隊(duì)伍，是擺在工程管理部門面前的一項(xiàng)十分重要的工作。1我國工程管理水平有待提升改革開放以來，特別是進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國固

3、定資產(chǎn)投資規(guī)模之大，增長速度之快，歷史空前。我國已建成舉世矚目，世界一流的大工程。如：長江三峽工程，青藏鐵路工程、載人航天工程、北京奧運(yùn)工程、上海世博工程等。數(shù)以萬計(jì)的工程建設(shè)和投產(chǎn)，推進(jìn)了我國的工業(yè)化進(jìn)程，提高了我國的綜合國力。同時(shí)必須看到，我國工程項(xiàng)目實(shí)施過程中效率低，浪費(fèi)大的現(xiàn)象也是驚人的。我國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資形成的新增交付使用的固定資產(chǎn)的比例是很低的。2l世紀(jì)以來比20世紀(jì)末的比例明顯下降。但形成新增固定資產(chǎn)交付使用比例并未提高

4、。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的成功，第一個(gè)決定性因素是正確的決策。成功的工程建設(shè)項(xiàng)目必須是決策正確的項(xiàng)目。正確決策是工程建設(shè)項(xiàng)目成功的必要條件，但不是充分條件。因?yàn)槿绻麑?shí)施過程很糟，正確的決策項(xiàng)目也不一定都能成功。由此可以認(rèn)為。工程建設(shè)項(xiàng)目的成功，首先是正確的決策，這是必要條件，還要求柏‘效的工程管理。我國建設(shè)規(guī)模巨大，工程項(xiàng)目數(shù)以萬計(jì)。重大項(xiàng)目受到國家重視，管理得到加強(qiáng)。而拭大面廣的非重大工程項(xiàng)目，總體上工程管理水平是相當(dāng)差的。我國正處于工業(yè)化

5、過程中。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化。全面建設(shè)小康社會(huì)。2我國工程管理人才培養(yǎng)的緊迫性21項(xiàng)目管理的國際化趨勢日益明顯隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場。在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多。改革開放以來。外資在我國投資企業(yè)達(dá)32萬家，我國實(shí)際利用外資達(dá)3577億美元。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加。同時(shí)，項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢和潮流。因此，我們只有培養(yǎng)一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。加強(qiáng)我國項(xiàng)目管理在

6、資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢。才能在競爭日益激烈的國際巾場上占有一席之地。22項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢伴隨著INTER2NET走進(jìn)干家萬戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項(xiàng)目管理帶來很多新的特點(diǎn)。在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達(dá)國

7、家的～些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。3加快工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)策略31營造知賢善用的良好環(huán)境科學(xué)設(shè)置職稱評(píng)審條件，改革創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法，不拘一格選拔人才。在職稱評(píng)審過程中大改革和創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法，采取申報(bào)材料公示，業(yè)績成果答辯學(xué)術(shù)論文鑒定，評(píng)審結(jié)果公示等方法，公開、公平、公正地選拔建設(shè)人才，促進(jìn)企業(yè)非公有制組織職稱工作的健康發(fā)展。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度。真正建立起按需設(shè)崗、按崗聘任、競爭

8、擇優(yōu)、充滿生機(jī)與活力的用人制度。打破分配制度的固定模式，實(shí)行分配制度多元化。單位對(duì)特殊人才采取特殊的分配方法，充分體現(xiàn)一流的人才、一流的貢獻(xiàn)、一流的待遇，積極推行資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，對(duì)關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干，可實(shí)行技術(shù)人股和協(xié)議工資制度。32建立全程動(dòng)態(tài)的管理方法把人員的錄用、培訓(xùn)、考核、使用和獎(jiǎng)懲等彳f機(jī)地聯(lián)系起來，進(jìn)行全過程管理；同時(shí)，要跨越部門分割的局限，將全部人員作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一管理。過去一個(gè)人～旦被安置在一

9、個(gè)單位工作，常常一千就是一輩子，甚至一輩子就在一個(gè)崗位上。注重對(duì)人的動(dòng)態(tài)管理，培訓(xùn)、就業(yè)、失業(yè)、再培訓(xùn)，再就業(yè)，項(xiàng)目管理人才的選聘、淘汰、再選聘都是正常的不間斷的事。人力資源的動(dòng)態(tài)管理自利于企業(yè)獲得急需人力。以求得人力資源投資的最佳效益。建立公平競爭機(jī)制。在選人用人方面可以采取公開競聘、競爭上崗等方式，將一些管理崗位、重要崗位公開競爭，由單位根據(jù)崗位要求及個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。4結(jié)束語：總之。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，工程管理將面

10、臨新的情況，新的問題，對(duì)工程管理提出了新的更高的要求，我們要開拓新思路，采取新措施，依法行使管理職能，通過法規(guī)手段，調(diào)控建設(shè)市場，約束市場運(yùn)行主體各方的行為，使市場主體各方在權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等方面保持一致。我們相信，只要用科學(xué)的手段、系統(tǒng)的方法依法進(jìn)行管理，工程管理制度一定會(huì)不斷發(fā)展1『Ij日臻完善。以崗位促培養(yǎng)，為技術(shù)骨干提供施展才華的舞臺(tái)，以導(dǎo)師促培養(yǎng)，為優(yōu)秀青年科技人員選聘導(dǎo)師，通過言傳身教，使他們脫穎i酊出；以項(xiàng)目促培養(yǎng)，讓人才

11、承擔(dān)重點(diǎn)科技項(xiàng)目，促進(jìn)人才早出成果。參考文獻(xiàn)：【l】劉華東關(guān)于實(shí)施個(gè)性化教育培養(yǎng)創(chuàng)造性人才的幾點(diǎn)思考【J】石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版)2009’【2】胡君辰鄭紹源人力資源開發(fā)與管理【M】上海復(fù)旦大學(xué)出版杜2007【3】李曉平職業(yè)技能開發(fā)是提高勞動(dòng)者素質(zhì)的重要途徑叨科技進(jìn)步與對(duì)策2008【4】張廷星加強(qiáng)石油勘探開發(fā)項(xiàng)目合同管理的幾點(diǎn)思考唧國際石油經(jīng)濟(jì)2006【5】粱錦敏科技招標(biāo)的評(píng)標(biāo)模式探討【J】廣東科技2008萬方數(shù)據(jù)I工程管理lCONSTR

12、UCTION工程管理人才的現(xiàn)狀及培養(yǎng)策略徐定金重慶市黔江區(qū)大通道建設(shè)管理委員會(huì)摘要：面時(shí)我國加入Ⅵ丌。和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，同時(shí)針對(duì)我國工程項(xiàng)目管理相對(duì)落后和工程項(xiàng)目管理人才素質(zhì)相對(duì)低下的現(xiàn)實(shí)。我國工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)問題便引起了各界人士的普遍關(guān)注。本文對(duì)我國工程管理現(xiàn)狀做了簡要回顧，就目前項(xiàng)目管理人才的匱乏展開論述。指出全面培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才是工程管理的迫切需要。同時(shí)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)提出了方案策略。關(guān)鍵詞：工程管理；專業(yè)隊(duì)伍；構(gòu)建

13、改革開放二十年，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了輝煌的成就，在建設(shè)領(lǐng)域工程管理方面也取得了令人矚目的成就。工程管理工作在經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展的同時(shí)，自身也得到了發(fā)展，它是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，搞好此項(xiàng)工作，必須要有專業(yè)的人材，因『『】i培養(yǎng)和建立一支政治水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的建設(shè)工程專業(yè)隊(duì)伍，是擺在工程管理部門面前的一項(xiàng)十分重要的工作。1我國工程管理水平有待提升改革開放以來，特別是進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國固定資產(chǎn)投資規(guī)模之大，增長

14、速度之快，歷史空前。我國已建成舉世矚目，世界一流的大工程。如：長江三峽工程，青藏鐵路工程、載人航天工程、北京奧運(yùn)工程、上海世博工程等。數(shù)以萬計(jì)的工程建設(shè)和投產(chǎn)，推進(jìn)了我國的工業(yè)化進(jìn)程，提高了我國的綜合國力。同時(shí)必須看到，我國工程項(xiàng)目實(shí)施過程中效率低，浪費(fèi)大的現(xiàn)象也是驚人的。我國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資形成的新增交付使用的固定資產(chǎn)的比例是很低的。2l世紀(jì)以來比20世紀(jì)末的比例明顯下降。但形成新增固定資產(chǎn)交付使用比例并未提高。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的成功

15、，第一個(gè)決定性因素是正確的決策。成功的工程建設(shè)項(xiàng)目必須是決策正確的項(xiàng)目。正確決策是工程建設(shè)項(xiàng)目成功的必要條件，但不是充分條件。因?yàn)槿绻麑?shí)施過程很糟，正確的決策項(xiàng)目也不一定都能成功。由此可以認(rèn)為。工程建設(shè)項(xiàng)目的成功，首先是正確的決策，這是必要條件，還要求柏‘效的工程管理。我國建設(shè)規(guī)模巨大，工程項(xiàng)目數(shù)以萬計(jì)。重大項(xiàng)目受到國家重視，管理得到加強(qiáng)。而拭大面廣的非重大工程項(xiàng)目，總體上工程管理水平是相當(dāng)差的。我國正處于工業(yè)化過程中。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)

16、新型工業(yè)化。全面建設(shè)小康社會(huì)。2我國工程管理人才培養(yǎng)的緊迫性21項(xiàng)目管理的國際化趨勢日益明顯隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場。在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多。改革開放以來。外資在我國投資企業(yè)達(dá)32萬家，我國實(shí)際利用外資達(dá)3577億美元。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加。同時(shí)，項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢和潮流。因此，我們只有培養(yǎng)一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。加強(qiáng)我國項(xiàng)目管理在資本、技術(shù)、管理、人才、

17、服務(wù)等方面的優(yōu)勢。才能在競爭日益激烈的國際巾場上占有一席之地。22項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢伴隨著INTER2NET走進(jìn)干家萬戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項(xiàng)目管理帶來很多新的特點(diǎn)。在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達(dá)國家的～些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)

18、在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。3加快工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)策略31營造知賢善用的良好環(huán)境科學(xué)設(shè)置職稱評(píng)審條件，改革創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法，不拘一格選拔人才。在職稱評(píng)審過程中大改革和創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法，采取申報(bào)材料公示，業(yè)績成果答辯學(xué)術(shù)論文鑒定，評(píng)審結(jié)果公示等方法，公開、公平、公正地選拔建設(shè)人才，促進(jìn)企業(yè)非公有制組織職稱工作的健康發(fā)展。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度。真正建立起按需設(shè)崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、充滿生機(jī)與活力的用

19、人制度。打破分配制度的固定模式，實(shí)行分配制度多元化。單位對(duì)特殊人才采取特殊的分配方法，充分體現(xiàn)一流的人才、一流的貢獻(xiàn)、一流的待遇，積極推行資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，對(duì)關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干，可實(shí)行技術(shù)人股和協(xié)議工資制度。32建立全程動(dòng)態(tài)的管理方法把人員的錄用、培訓(xùn)、考核、使用和獎(jiǎng)懲等彳f機(jī)地聯(lián)系起來，進(jìn)行全過程管理；同時(shí)，要跨越部門分割的局限，將全部人員作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一管理。過去一個(gè)人～旦被安置在一個(gè)單位工作，常常一千就是

20、一輩子，甚至一輩子就在一個(gè)崗位上。注重對(duì)人的動(dòng)態(tài)管理，培訓(xùn)、就業(yè)、失業(yè)、再培訓(xùn)，再就業(yè)，項(xiàng)目管理人才的選聘、淘汰、再選聘都是正常的不間斷的事。人力資源的動(dòng)態(tài)管理自利于企業(yè)獲得急需人力。以求得人力資源投資的最佳效益。建立公平競爭機(jī)制。在選人用人方面可以采取公開競聘、競爭上崗等方式，將一些管理崗位、重要崗位公開競爭，由單位根據(jù)崗位要求及個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。4結(jié)束語：總之。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，工程管理將面臨新的情況，新的問題，對(duì)

21、工程管理提出了新的更高的要求，我們要開拓新思路，采取新措施，依法行使管理職能，通過法規(guī)手段，調(diào)控建設(shè)市場，約束市場運(yùn)行主體各方的行為，使市場主體各方在權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等方面保持一致。我們相信，只要用科學(xué)的手段、系統(tǒng)的方法依法進(jìn)行管理，工程管理制度一定會(huì)不斷發(fā)展1『Ij日臻完善。以崗位促培養(yǎng)，為技術(shù)骨干提供施展才華的舞臺(tái)，以導(dǎo)師促培養(yǎng)，為優(yōu)秀青年科技人員選聘導(dǎo)師，通過言傳身教，使他們脫穎i酊出；以項(xiàng)目促培養(yǎng)，讓人才承擔(dān)重點(diǎn)科技項(xiàng)目，促進(jìn)人