想輕松管理，必須解決人才配備（落地工具）

1、想輕松管理，必須解決人才配備（落地工具）企業(yè)操盤手的操盤配備：一個(gè)企業(yè)，由主要操盤手各類操盤手所組成的企業(yè)家組織，共同形成的管理團(tuán)隊(duì)。該管理團(tuán)隊(duì)享有公司的核心利潤(rùn)，具有較強(qiáng)的生涯規(guī)劃，形成夢(mèng)想共同體和利潤(rùn)共同體，是企業(yè)成就的核心獲得者，亦是責(zé)任的承擔(dān)者。一、企業(yè)人才配備原則一、企業(yè)人才配備原則以董事會(huì)為核心，分別配備10分的董事成員、9分的戰(zhàn)略落地成員、8分的操盤手成員、7分的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)管理者，大規(guī)模的4分的員工團(tuán)隊(duì)二、公司的環(huán)級(jí)人才二、

2、公司的環(huán)級(jí)人才1、內(nèi)環(huán)人才：擁有戰(zhàn)略思維、設(shè)計(jì)策劃能力、較強(qiáng)身體體魄、具備領(lǐng)導(dǎo)能力2、二環(huán)人才：具有較強(qiáng)項(xiàng)目能力、某一領(lǐng)域?qū)I(yè)能力、獲利能力、團(tuán)隊(duì)管理能力3、三環(huán)人才：具有較強(qiáng)的干部培養(yǎng)能力、業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)能力、項(xiàng)目公關(guān)及項(xiàng)目交付能力4、四環(huán)人才：具有較強(qiáng)的成長(zhǎng)性，崗位業(yè)績(jī)突出，工作分析表基本達(dá)成、績(jī)效考核合格，具學(xué)習(xí)力5、鄉(xiāng)間小路：小白兔、即將淘汰人才、轉(zhuǎn)崗人才、不適應(yīng)未量，為人正派，對(duì)公司負(fù)責(zé)。核心管理：身份意識(shí)對(duì)10個(gè)事業(yè)部合作者影響為

3、0.8，僅不管兩項(xiàng)：具體團(tuán)隊(duì)組建、個(gè)人私生活。對(duì)50個(gè)操盤手影響為0.7，不管：團(tuán)隊(duì)組建、個(gè)人習(xí)慣、戰(zhàn)略落地方案。管理重要工具有：目標(biāo)責(zé)任書、利益分配機(jī)制、考核機(jī)制、晉升與保級(jí)機(jī)制五、四級(jí)預(yù)防機(jī)制一級(jí)企業(yè)家組織，董事長(zhǎng)三O二級(jí)企業(yè)家組織，董事長(zhǎng)（或三O）23名事業(yè)者控股子公司負(fù)責(zé)人三級(jí)企業(yè)家組織，董事會(huì)成員事業(yè)者冠軍操盤手四級(jí)企業(yè)家組織，董事事業(yè)者操盤手一級(jí)企業(yè)家組織遭到破壞后，公司立即組建二級(jí)組織，依次類推。六、六、64位人才圖的機(jī)制