公司合理化建議制度

1、天基電氣天基電氣(深圳深圳)有限公司有限公司合理化建議制度文件編號ZY2009123版本A發(fā)文號擬訂部門卓越績效項目組擬稿日期2009年12月30日領導審核會簽葉平校、葉民星、楊華計、周學如、安桂龍、劉志偉（已核簽）審核日期2009年12月30日董事長批準葉平東(已批準)批準日期2009年12月30日序號序號類別類別參考項目參考項目（可延伸補充）（可延伸補充）強化服務、優(yōu)化上下游客戶關(guān)系、促進契合度促進順暢溝通、包容文化差異、培養(yǎng)高效執(zhí)

2、行、積極上進的氛圍2.2.6多方共同發(fā)展提升認同、激發(fā)動能、提供機遇、知識有效傳承的建議預防法律、財務、產(chǎn)品、運營、信息等方面的風險，消除隱憂2.2.7防范風險設施保養(yǎng)維護、安全生產(chǎn)、健康生活、勞動保護的改進2.2.8其他其他任何有利于改善公司現(xiàn)狀、促進發(fā)展的建議（含個人工作改進方法的類比推廣等）（表（表122122）2.32.3不予受理范圍：不予受理范圍：以下范圍的建議公司將不予受理2.3.1內(nèi)容浮夸無實質(zhì)問題描述的，如“管理不善、鋪

3、張浪費”等；2.3.2攻擊團體（或個人）的，或者針對個人私生活的；2.3.3已被采納正在改善的或被評定保留，或已提交的重復建議；2.3.4在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；2.3.5純粹訴苦牢騷或要求提高待遇的；2.3.6違反國家有關(guān)法令的（如知識產(chǎn)權(quán)等）。2.42.4標準報表：標準報表：合理化建議提案應填寫《合理化建議呈報表》，填寫規(guī)范如下：2.4.1建議人填寫主體內(nèi)容，包含建議名稱、類別、問題描述、解決方案及效果預估四部分；2.4.2問題

4、描述要具體、真實、準確，必要時可自行附上數(shù)據(jù)、圖表等資料；2.4.3解決方案要合理、可實施，避免籠統(tǒng)的方案，如“希望改進此問題”等；2.4.4鼓勵建議人對實施效果進行預估。2.52.5廣征建議：廣征建議：合理化建議小組將定期或不定期公布若干經(jīng)營管理問題或難題，廣征建議；各部門如有問題（困難）需求解決（改進）時，部門負責人也可以提專案給到合理化建議小組，來公開向員工征求意見。3.3.合理化建議的管理組織合理化建議的管理組織3.13.1管理

5、組織：管理組織：公司成立“合理化建議小組”，專門負責所有合理化建議的具體工作；小組由“組長、成員、專員”組成，組長是統(tǒng)管規(guī)劃合理化建議工作的負責人，成員是推廣跟進合理化建議工作的事項執(zhí)行人員，專員是收集公布合理化建議工作的信息對接人員。3.23.2協(xié)助組織：協(xié)助組織：公司組建“合理化建議評審委員會”，負責參與合理化建議的評審工作；天基電氣天基電氣(深圳深圳)有限公司有限公司文件編號：ZY2009123版本：A文件名合理化建議制度合理化建