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文檔簡介
1、,武漢汽玻,合理化建議倡議書“我為公司降本增效、實現毛利再提升5%”,目錄,1,合理化建議是指員工針對工作中影響生產、品質、效率、成本、安全等的問題,提出可行的改善建議,并主動積極進行改善活動,以改變作業(yè)環(huán)境、減輕勞動強度、提高生產效率、提升產品品質、降低制造成本,提升企業(yè)的競爭力。,合 理 化 建 議 的 定 義,2024/3/23,合理化建議目的,,公司 --可以增強員工的問題意識,開發(fā)每個人的思維潛力。 --可
2、以創(chuàng)造更容易工作的職場環(huán)境。 --能夠增強員工間的相互交流,密切人際關系。 --提高生產效率、降低成本,為公司創(chuàng)造更多的利潤。,個人 --能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效。 --能夠得到更多展現自己才能的機會。 --能從公司獲得獎金和榮譽。,目錄,4,合理化建議的要求和流程,,武漢耀皮康橋汽車玻璃有限公司全體員工,活動對象,2016年5月1日——2016年7月31日
3、,活動時間,參與對象和時間,合理化建議是員工獻計獻策、提出意見的重要管道,各部門要統(tǒng)一思想,高度重視,宣傳發(fā)動員工積極參與,把潛藏在平時工作生活中的真知灼見轉化成效益成果,針對問題點提出改善建議及有效可行的改善方向。建議要具有可行性和效益性。,及時總結,建議提出經核準后落實現場改善,并及時總結改善效果,對自己工作崗位中存在的問題進行調查分析,提出可以改善的問題點,針對問題點提出改善建議及有效可行的改善方向。,全員參與集思廣益,提出解決
4、問題的辦法和措施,合理化建議要求,公司員工在活動期間提出自己的合理化意見、建議或需要解決的問題,按要求填寫合理化建議表,發(fā)送到指定郵箱,或提交紙質合理化建議表至人事行政部(210辦公室)活動聯系人:,合理化建議流程,,目錄,8,合理化建議的獎勵,合理化建議獎勵,組長,副組長,財務組員,人事行政組員,物流組員,生產組員,質量組員,1、合理化建議小組每月對合理化建議評審一次,評出一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎、特別貢獻獎。2、本次活動收
5、集的合理化建議,一經采納,將納入實施部門相關考核工作中去,進行整改落實。,領導小組:,合理化建議獎勵辦法,目錄,11,怎樣做好合理化建議,怎樣提出好的合理化建議,2024/3/23,自查--對我自己的或者我所在團隊的工作中的不足進行調查分析,找出可加以改善的問題點自立--針對問題點,自己提出改善建議及有效可行的改善方案自改--根據自己提出的改善方案,親自去進行工作改進或自己協助專業(yè)人員進行改善,合理化建議三原則,2024/3/23,
6、鼓勵全體員工立足本職崗位提出改善建議,做到有想法就有建議和提案的產生,并按照三性五要素認真填寫合理化建議填報表,進行流轉、審核、實施。,3性,“五要素”: 指建議名稱、 建議內容、 實施方案、 實施時經費預算、 預計效益或效果 。,,,,合理化建議3性5要素,,,,,,,不安全、不節(jié)省品質不良、不穩(wěn)定、不確定成本投入不必要、不節(jié)省,生產效率不高、生產能力不足設備不正常、利用不充分動作順序不合理、作業(yè)姿勢不舒服,從“
7、不”字入手發(fā)現問題,2024/3/23,庫存--材料、零件、組合件等物品的停滯狀態(tài)搬運--不必要的搬運、移動、預置、改裝、長距離的搬運以及活性度差加工--原本不必要的作業(yè)或消耗被當成必要動作--額外動作、高強度動作不良品--材料不良、加工不良、檢查不良、整修工件等等待--材料、作業(yè)、搬運、檢查之所有等待,以及寬放和監(jiān)視作業(yè)制造過多--提前或批量過大的生產、配發(fā)物料,導致工件及物料過多,以七大浪費為問題,內容一:質量—可有效
8、減少或避免出現不良品、報廢品的改善提案成本—可有效降低不合理消耗或生產投入的改善提案生產—可有效維持生產的穩(wěn)定性、提高生產效率、縮短生產交期、減少在制在庫的改善提案設備—可有效提高設備的可動率或者運行效率的改善提案士氣—可有效降低勞動效率、促進員工滿意度、維持高漲士氣的改善提案,從合理化建議內容出發(fā),內容二:節(jié)能降耗—關于各部門降低成本和各種能耗、消耗方面的措施和建議創(chuàng)新—關于新技術、新方法、新工藝的建議工作流程—關于對公
9、司現有的工作流程改進的建議市場—關于營銷策劃、市場開拓的建議管理—關于公司管理制度、管理方法改善的建議其他—其他相關提案,如環(huán)境改善、管理規(guī)范性等,從合理化建議內容出發(fā),2024/3/23,其他改善的創(chuàng)意,2024/3/23,其他改善的創(chuàng)意,2024/3/23,2024/3/23,,無效提案,1、與國家法律法規(guī)相抵觸的,9、僅因個人喜好而改變、不能成為工作標準的,2、與公司管理體系和管理制度相抵觸或不符的,8、投機取巧、竊取或利用
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