裝修工程提出的合理化建議

1、裝修工程提出的合理化建議裝修工程提出的合理化建議第1頁(yè)共23頁(yè)裝修工程提出的合理化建議一、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃我們一定會(huì)付出最大的努力去實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，將本工程列為公司的重點(diǎn)工程，我公司有信心也有能力向貴方交付一個(gè)精品工程。具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：1、成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副總經(jīng)理總策劃，組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，主要成員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分?？偛邉澛氊?zé)：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工

2、作。組長(zhǎng)職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。2、實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制除了公司有一整套成熟的項(xiàng)目質(zhì)量保證程序和實(shí)施手冊(cè)外，根據(jù)工程的不同階段，公司都要指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與項(xiàng)目經(jīng)理部共同研究制定對(duì)每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的綜合考評(píng)和考核（包括實(shí)體質(zhì)量、ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料、施工隊(duì)伍等方面），實(shí)行質(zhì)量否決制，考評(píng)結(jié)果以紅頭文件形

3、式在全公司通報(bào)。裝修工程提出的合理化建議裝修工程提出的合理化建議第3頁(yè)共23頁(yè)材料供應(yīng)是本項(xiàng)目影響施工的一大關(guān)鍵，由于材料較多，定加工材料占大多數(shù)，因而必須及早對(duì)這一類的材料進(jìn)行專項(xiàng)控制，建議如下：對(duì)于本工程所需的材料，建議在交接后，重新測(cè)量放線，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行摸排，確保整體效果，督促?gòu)S家及時(shí)供貨。四、加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)的整合在各使用功能區(qū)域，須對(duì)燈具、開關(guān)、插座、等進(jìn)行集成；同時(shí)，對(duì)于房間強(qiáng)電控制箱、弱電制制箱亦需要對(duì)強(qiáng)弱電系統(tǒng)進(jìn)行

4、整體轉(zhuǎn)換控制。各類強(qiáng)弱電系統(tǒng)，建議由專業(yè)公司在已整合的基礎(chǔ)上，在樣板房中集中體現(xiàn)，以免影響裝飾施工進(jìn)度，同時(shí)避免后期出現(xiàn)想增加而無(wú)從增加，想整改而無(wú)處整改的困境。五、工程資料管理辦法（一）技術(shù)往來(lái)文件的管理一般技術(shù)往來(lái)文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位（業(yè)主）、施工單位（承包商）、設(shè)計(jì)單位和其它有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定工程的往來(lái)函件，包括各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。一般技術(shù)往來(lái)文件是施工管理原始依據(jù)之