RP廠績(jī)效考核體系研究.pdf

1、績(jī)效考核作為全面績(jī)效管理的核心工作，已經(jīng)引起許多大中型企業(yè)的高度關(guān)注，成為企業(yè)管理的重要組成部分。如何設(shè)計(jì)和建立一套符合公司成長(zhǎng)的、能促使公司業(yè)績(jī)提升的業(yè)績(jī)考核體系已成為企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者的重要目標(biāo)。
　　本文針對(duì)RP廠績(jī)效考核體系中出現(xiàn)的種種弊端，設(shè)計(jì)出一套基于BSC的KPI整合績(jī)效考核體系。在具體的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)中，本文運(yùn)用平衡記分卡(BSC)理論研究RP廠戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的成功關(guān)鍵因素，整理形成企業(yè)的KPI目標(biāo)框架，再運(yùn)用

2、目標(biāo)矩陣分解圖進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)判別，將這些策略性目標(biāo)與相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行匹配，并利用“魚(yú)骨圖”的分析，結(jié)合部門(mén)職責(zé)，確定部門(mén)KPI指標(biāo)，最后將部門(mén)KPI指標(biāo)層層分解到個(gè)人，形成個(gè)人KPI指標(biāo)。同時(shí)融合工作能力、工作任務(wù)、工作態(tài)度、事件考核內(nèi)容，形成可操作性和實(shí)用性更強(qiáng)的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系。
　　RP廠新績(jī)效考核體系的建立與實(shí)施，為企業(yè)提升和持久保持核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了一個(gè)有力的內(nèi)部控制手段。同時(shí)，也希望能夠?yàn)橥惔笮蜔捇髽I(yè)完善績(jī)效考核體系，從策