JA教育咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國實施中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃，受到學術(shù)界和管理者高度關(guān)注，教育咨詢機構(gòu)應(yīng)運而生。面對教育咨詢行業(yè)的激烈競爭，JA教育咨詢公司發(fā)展模式，隊伍建設(shè)和市場定位等面臨嚴峻挑戰(zhàn)。因此，研究JA教育咨詢公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對于實現(xiàn)其生存和發(fā)展并舉具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
　　本文依據(jù)戰(zhàn)略管理理論，運用實證研究方法，首先對戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論文獻進行了系統(tǒng)的梳理和研究，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國教育咨詢行業(yè)的發(fā)展狀況，提出了發(fā)展的瓶頸和存在的主要問題

2、；其次，運用SW0T分析法，對JA教育咨詢公司內(nèi)部競爭優(yōu)勢和劣勢、外部機會和威脅進行了深入的研究分析，提出發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住政策和市場機遇的重要戰(zhàn)略選擇，構(gòu)建了“客戶至上、一體化、多元化、品牌發(fā)展”的增長型戰(zhàn)略體系模式。最后，在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，提出了公司主業(yè)定位、建立專業(yè)化服務(wù)團隊、更新觀念獲取經(jīng)營成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略實施對策，以確保JA教育咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。本文旨在通過本研究找準公司的戰(zhàn)略定位，制訂切實可行的實施策略，為實現(xiàn)公司