我國企業(yè)集團多元化經(jīng)營與競爭力關(guān)系實證研究

1、我國企業(yè)集團多元化經(jīng)營與競爭力關(guān)系實證研究李文海摘要：本文對多元化經(jīng)營與競爭力兩者關(guān)系進行了實證研究，并且對中央企業(yè)作了專門考察，實證檢驗了國資委確定的突出主業(yè)，提高企業(yè)集團競爭力的戰(zhàn)略方針的正確性，并得出適度多元化經(jīng)營有利于競爭力提高的結(jié)論。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；多元化經(jīng)營；競爭力EmpiricalStudyontheRelationshipbetweentheDiversifiedOperationsCompetitivenessofC

2、hineseCpationGroupsLiWenhaiAbstract：ThispapersconductsempiricalstudyontherelationshipbetweenthediversifiedoperationscompetitivenessofChinesecpationgroupsconductsexclusivesurveytocentralcpations.Theoutstingresponsibilitie

3、sofStateAssetCommitteehasbeenempiricallyexaminedthecrectnessofstrategicpoliciesofcpationgroupscompetitivenesshasbeenraised.Itconcludesthatmoderatediversificationisbeneficialtotheincreaseofcompetitive.Keywds:cpationgroups

4、；diversifiedoperation；competitiveness1引言我國企業(yè)集團經(jīng)過二十多年的發(fā)展，經(jīng)歷了從無到有，由弱到強并不斷有新的企業(yè)集團進入世界500強排行榜的不凡歷程。截止2006年底，我國企業(yè)集團共有2856家1，年末資產(chǎn)總計達到27.12萬億元，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的推動作用。與此同時，學術(shù)界對于企業(yè)集團的研究也日盛一日，而對于企業(yè)集團的多元化與競爭力關(guān)系的研究是最為集中的領(lǐng)域。國內(nèi)外專家學者對多元化經(jīng)營

5、與競爭力的研究有一個由淺入深的過程。早期多側(cè)重于多元化經(jīng)營理論的研究，隨后側(cè)重于多元化經(jīng)營與績效、價值關(guān)系等方面的研究。近年來，學者們又開始關(guān)注企業(yè)集團在做大后如何做強、做長的問題。為此，有的學者開始研究企業(yè)集團競爭力、多元化經(jīng)營與核心競爭力的關(guān)系等問題。雖然在經(jīng)濟學和管理學理論中，多元化經(jīng)營是企業(yè)集團擴張的有效途徑的觀點幾乎沒有受到質(zhì)疑。但企業(yè)集團多元化經(jīng)營實踐卻充滿著諸多困惑。為什么眾多的企業(yè)集團多元化經(jīng)營以失敗而告終？為什么我國企

6、業(yè)集團采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之后難以像國外500強一樣大而強？多元化經(jīng)營與競爭力的關(guān)系如何？諸如此類的問題如果不予解決，不僅企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略會頻頻失誤，而且在政策指導和國家宏觀調(diào)控及產(chǎn)業(yè)調(diào)整上也難以給予有力而明晰的支持。1.包括中央企業(yè)（集團）、國務(wù)院批準的國家試點企業(yè)集團、國務(wù)院主管部門批準的企業(yè)集團、省級人民政府批準的企業(yè)集團以及營業(yè)收入和年末資產(chǎn)總計均在5億元及以上的其他各類企業(yè)集團。作者簡介：李文海，1963年生，國家統(tǒng)計局調(diào)

7、查中心綜合處處長，高級統(tǒng)計師表1顯示，企業(yè)集團從事均在同一大類的行業(yè)占3成多；雖從事的行業(yè)不是同一大類的行業(yè)，但對主業(yè)有輔助作用的，占4成多；從事完全不同行業(yè)的占2成多，且2006年所占比重較前幾年明顯下降。這說明我國絕大多數(shù)企業(yè)集團實施了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。3.1.2新行業(yè)領(lǐng)域不斷拓展表2顯示，為了利用原有的資源優(yōu)勢，獲取更高報酬以及規(guī)避風險等，近幾年來約有4成左右的企業(yè)集團開拓了新行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。3.1.3退出部分行業(yè)，回歸主業(yè)表3顯示

8、，我國部分企業(yè)集團為了突出主業(yè)，提高企業(yè)集團的競爭力而退出了部分行業(yè)，約占全部企業(yè)集團的14%17%。3.2我國企業(yè)集團多元化經(jīng)營的定量分析3.2.1總體分析通過對企業(yè)集團多元化程度進行度量，結(jié)果顯示（見表4），四年來我國企業(yè)集團的多元化經(jīng)營程度均處于中度多元化區(qū)間（EI處在0.51之間）。從行業(yè)數(shù)N、赫芬達爾指數(shù)HI、熵指數(shù)EI的均值和中位數(shù)來看，都顯著地偏離專業(yè)化經(jīng)營的數(shù)值2，這表明我國企業(yè)2.在專業(yè)化經(jīng)營下，HI、EI和N分別為1