建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系研究

1、建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系研究【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑事業(yè)已經(jīng)成為城市發(fā)展的重要行業(yè)。而多元化經(jīng)營(yíng)一直以來(lái)都是建筑企業(yè)作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種有效途徑，也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐漸深入，多元化的經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效水平遇著怎樣的影響和效果成為很多建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文就多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)績(jī)效的內(nèi)涵進(jìn)行分析，就兩者的關(guān)系展開探討?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；多元化經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)績(jī)效；關(guān)系分析針對(duì)

2、當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效水平有著一定的影響。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想規(guī)避一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)嘗試著進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)。本文從多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)績(jī)效的理論上進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上就建筑企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)心展開研究，最后指出實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。一、多元化經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)績(jī)效的定義與分類1.多元化經(jīng)營(yíng)的定義任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義就在于追求利潤(rùn)

3、，而每個(gè)行業(yè)都有自己固定的空間局限性，就建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，為了控制利潤(rùn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)不得不采取多元化經(jīng)營(yíng)的措施，以降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)為了避免因行業(yè)眾所周知，2008年金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的影響，為了應(yīng)對(duì)這次危機(jī)全球各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都進(jìn)行了很多宏觀和圍觀調(diào)控來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。此后，很多企業(yè)為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融危機(jī)開始進(jìn)行除了主業(yè)意外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式呈

4、現(xiàn)出多元化的現(xiàn)象。實(shí)施上，就建筑企業(yè)來(lái)講，除了自身鐵路、公路、房屋等建筑外，很多企業(yè)都開始了一些水利、市政等業(yè)務(wù)，甚至還會(huì)涉及到建筑材料、施工器械的經(jīng)營(yíng)。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)主要是為了控制風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)盈利能力，并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化和整合，以滿足市場(chǎng)的需求。具體來(lái)說(shuō)，因建筑企業(yè)在城建工程時(shí)需要大量的資金，建筑周期也較長(zhǎng)，這無(wú)疑會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)算是，企業(yè)有必要具備一些完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，如果在

5、可控的范圍內(nèi)實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，就能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)或者分散風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)少損失的目的。其次，面對(duì)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想提高其競(jìng)爭(zhēng)力，就必須有較強(qiáng)的實(shí)力，而時(shí)間證明，多元化的經(jīng)營(yíng)者含量給企業(yè)帶來(lái)更多盈利的同時(shí)，更提高了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為提升市場(chǎng)地位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅如此，多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是整合企業(yè)現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源和服務(wù)，從企業(yè)多方面入手，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，使得企業(yè)服務(wù)能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求。三、建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)績(jī)效