人力資源管理師一級(jí)復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1、2017年一級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)要點(diǎn)第1頁(yè)共18頁(yè)20172017年一級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)要點(diǎn)年一級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)要點(diǎn)第三版教材第三版教材考試形式：理論知識(shí)，125題（職業(yè)道德25題單選、多選），一個(gè)半小時(shí)，用答題卡，時(shí)間緊任務(wù)重專業(yè)能力，6題，分二部分，簡(jiǎn)答綜合題（圖表分析）綜合評(píng)審，10題，文件筐，難點(diǎn)重點(diǎn)內(nèi)容：職業(yè)道德從“公民道德綱要”和“八榮八恥”里出題專業(yè)能力，要認(rèn)清知識(shí)點(diǎn)，理解基本概念和原理公文筐，以PPT文件為準(zhǔn)第一章

2、第一章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪幾方面內(nèi)容？（人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪幾方面內(nèi)容？（人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成）P1920P1920——按時(shí)限分：長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（5年以上）、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃（35年）——按層級(jí)和內(nèi)容分（總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績(jī)效管理策略、薪酬福利及保險(xiǎn)策略、員工激勵(lì)與發(fā)展策略、勞動(dòng)關(guān)系管理策略）——從性質(zhì)分（吸引策略、參與策略、投資策略）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略

3、有哪些？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些？P2021P20211、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略借助高科技、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力等手段，在生產(chǎn)上，采購(gòu)供應(yīng)上或在營(yíng)銷過(guò)程中，精打細(xì)算、節(jié)約開支、降低成本才能得以實(shí)現(xiàn)。適用于生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的企業(yè)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為目的的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的迅速變化；注重成本控制，忽視消費(fèi)者的偏好；專業(yè)性強(qiáng)，適應(yīng)性差；勞動(dòng)關(guān)系緊張；依賴于先發(fā)制人的策略。2、獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，力求生產(chǎn)銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

4、手所不能制造的創(chuàng)新性產(chǎn)品，已占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，生產(chǎn)銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能2017年一級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)要點(diǎn)第3頁(yè)共18頁(yè)影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境和條件影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境和條件P2729P2729企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要的三個(gè)支撐點(diǎn)：企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力企業(yè)文化：家族式、發(fā)展式、市場(chǎng)式、官僚式廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略官僚式市場(chǎng)式吸引策略優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略家族式市場(chǎng)式參與策略創(chuàng)新產(chǎn)品策略發(fā)展式市場(chǎng)式投

5、資策略企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求P30P301、信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇2、遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，即企業(yè)將在國(guó)內(nèi)或國(guó)外成為一家什么樣的企業(yè)3、任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，以及對(duì)社會(huì)和客戶的承諾4、目標(biāo)是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)的定位5、策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體實(shí)施和辦法企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)（易出選擇題，注意概念）（易出選擇題，注意概念）P37P37企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)

6、高速發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主題，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。特點(diǎn)P38P38?企業(yè)集團(tuán)是有多法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體?企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要的聯(lián)接紐帶?企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體?企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)作用P40P40?企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量?企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體?企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者?企業(yè)集團(tuán)能夠很快形成在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)