ZZ煙草公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、煙草行業(yè)屬于國(guó)家壟斷行業(yè)，一直以來(lái)享有高額利潤(rùn)。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，制度創(chuàng)新、品牌培育和集中、行政管理轉(zhuǎn)變成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已成為新時(shí)代的三大要求。同時(shí)，人們對(duì)生活環(huán)境、生命安全、健康的意識(shí)逐步提高，國(guó)家也專(zhuān)門(mén)制定了一系列法規(guī)完善煙草市場(chǎng)，煙草行業(yè)正經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)折。煙草公司由于行業(yè)的特殊性，其管理上存在著機(jī)構(gòu)臃腫、責(zé)權(quán)不明、績(jī)效考核形式化等諸多問(wèn)題，最終導(dǎo)致低下的管理效率。要想在當(dāng)前環(huán)境下獲得長(zhǎng)足發(fā)展，煙草公司必須提高自身管理水平

2、和效率。作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的附屬品，煙草公司薪酬體系已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求，甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)“短板”。主要表現(xiàn)在:崗位評(píng)估機(jī)制缺乏、無(wú)激勵(lì)機(jī)制、薪酬分配上帶有明顯的論資排輩色彩。因此，如何建設(shè)一套富有公平性、激勵(lì)性的薪酬體系已成為煙草公司迫在眉睫的問(wèn)題。
　　本文以ZZ煙草公司為個(gè)案進(jìn)行了深入調(diào)查，遵循理論結(jié)合實(shí)際的調(diào)研方法，對(duì)ZZ煙草公司的薪酬制度進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。除大量的文獻(xiàn)閱讀外，本文的實(shí)地調(diào)研部分，即本次研究的

3、重點(diǎn)，主要包括以下三方面:首先，通過(guò)公司人力資源部門(mén)的資料收集，掌握煙草公司的發(fā)展概況、人力資源情況、現(xiàn)行的薪酬制度以及存在的問(wèn)題;并通過(guò)個(gè)體訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查和文獻(xiàn)搜索三種方式對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行診斷性分析，確認(rèn)現(xiàn)行薪酬制度存在的弊端。其次，針對(duì)存在的問(wèn)題，從薪酬制度的總體結(jié)構(gòu)、薪酬水平確定與調(diào)整、薪酬分配方案設(shè)計(jì)和具體的員工薪酬方案舉例四個(gè)方面，對(duì)公司的薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后，薪酬制度的優(yōu)化離不開(kāi)其他配套措施的支持，文章第五部分從薪