plm—研發(fā)組合管理的魔方

1、PLM—研發(fā)組合管理的魔方研發(fā)組合管理的魔方魔方是一種既簡單又變化無窮的益智游戲，六種顏色的六面正方體，卻能夠排出無數(shù)的組合。這些小小的色塊都沒變，但是通過不同的組合卻會顯示出完全不同的魅力。對于研發(fā)組合管理，其實也是一樣。資源不會有太多改變，幾個流程也比較固定，關(guān)鍵在于它們之間的組合和管理，經(jīng)過這一過程洗禮的產(chǎn)品，仿佛被上帝的手撫摸過一樣，魔術(shù)般地展現(xiàn)出全新的魅力。人們不得不承認：經(jīng)過研發(fā)組合管理的產(chǎn)品就是和別的不一樣！簡單的講，研發(fā)

2、組合管理是一個動態(tài)的、持續(xù)更新和修改產(chǎn)品開發(fā)項目的過程。在這過程里，根據(jù)市場信息及企業(yè)情況的變化不斷地對存在的產(chǎn)品開發(fā)項目進行評估、篩選、編排優(yōu)先次序；有些項目需要加速，有些被淘汰，有些被推遲開發(fā)；而后根據(jù)項目優(yōu)先性對資源進行重新分配，最終選擇符合企業(yè)目標的產(chǎn)品組合進行開發(fā)。商業(yè)組合管理起源于20世紀50年代后期，到70年代組合管理又發(fā)展成為一種計劃工具，直到上世紀末組合管理才被用到研發(fā)項目中，進行研發(fā)項目的選擇及資源的分配。經(jīng)過十幾年

3、的發(fā)展，研發(fā)組合管理的工具有所變化，但是沒變的是它的核心用處：在資源的限制下為企業(yè)選擇出最優(yōu)的產(chǎn)品及產(chǎn)品組合。保持合理的產(chǎn)品組合，就必須使風(fēng)險與收益、市場與產(chǎn)品線、短期目標與長期目標等有機結(jié)合，各自權(quán)重比例適宜，以免產(chǎn)品單一，出現(xiàn)產(chǎn)品斷層而失去市場。經(jīng)過多年的發(fā)展，研發(fā)組合管理的工具的變化，工具在不斷豐富。其最初的處理工具是純數(shù)學(xué)計算，隨后出現(xiàn)了專用工具如評分模型，到現(xiàn)在非常直觀的圖形工具。純數(shù)學(xué)計算是一種數(shù)字精確的計算，早期的商業(yè)組合

4、管理利用數(shù)學(xué)模型來計算出其在固定的資源下投資可以帶來最大的財務(wù)回報值，而后根據(jù)財務(wù)值選擇出商業(yè)組合。僅僅依靠純數(shù)學(xué)計算就做出決策存在很多缺陷，隨后出現(xiàn)組合管理的專用工具，這些專用工具不僅考慮財務(wù)指標，而且把其它關(guān)鍵要素也納入近來，如企業(yè)戰(zhàn)略、資源分配等。研發(fā)組合管理流程的三段論研發(fā)組合管理流程的三段論研發(fā)組合管理流程包含了企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、階段評審流程和產(chǎn)品項目組合的復(fù)查。如圖2所示。而這三個步驟構(gòu)成了整個流程的三段論。研發(fā)組合管理開

5、始于企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略下對某一產(chǎn)品設(shè)計出眾多方案，經(jīng)過階段評審流程各階段評審基準對眾多方案進行篩選而得到這個產(chǎn)品方案，隨后復(fù)查所有產(chǎn)品項目的情況，用不同的模型或工具作為階段評審基準對產(chǎn)品項目進行調(diào)整及決定，獲得目前企業(yè)狀況下的產(chǎn)品組合。最終，波音公司的這一戰(zhàn)術(shù)調(diào)整取得了很好的回報，繼續(xù)保持了自己的優(yōu)勢地位。圖2新產(chǎn)品組合的成本與收益資料來源：TechnologyPtfolioManagement:OptimizingInterd

6、ependentProjectsOverMultipleTimePeriods產(chǎn)品組合平衡產(chǎn)品組合平衡上面所講的都是過程，而在實際應(yīng)用中還需要許多方法和技巧來支持這個組合管理。舉個比較常用的例子來看：企業(yè)的產(chǎn)品組合要合理，通過考慮眾多參量決定出合理的產(chǎn)品組合。產(chǎn)品組合平衡常用圖形來表示，因為圖形非常形象直觀，泡泡圖是表示組合管理的最常用的圖形工具。泡泡圖（bubblediagram）典型的泡泡圖是通過X、Y坐標來表示產(chǎn)品開發(fā)項目，X、Y

7、軸可以表示不同的參量，根據(jù)X、Y的參量就得到產(chǎn)品組合的泡泡圖，如用Y軸表示風(fēng)險，X表示收益，坐標中的圖形常用來表示產(chǎn)品開發(fā)項目的所需的資源。風(fēng)險收益泡泡圖（riskrewardbubblediagram）例如某公司用風(fēng)險收益泡泡圖對開發(fā)產(chǎn)品項目組合進行分析，用Y軸表示技術(shù)成功的概率，等級從低到高；X軸表示收益（NPV），圖的面積代表開發(fā)產(chǎn)品項目所需的資源。如圖5某公司風(fēng)險收益泡泡圖，圖中有四個象限，每一象限代表一種類型的產(chǎn)品：珍珠（pe

8、arls第二象限）：在該象限的產(chǎn)品開發(fā)項目是潛在的明星產(chǎn)品——高收益、很高的開發(fā)成功率。大部分企業(yè)都希望此類型的產(chǎn)品越多越好，但某公司只有兩個珍珠項目。牡蠣（oysters第三象限）：在該象限的產(chǎn)品開發(fā)項目是長遠規(guī)劃的項目——收益很高，但開發(fā)成功率不高。這些開發(fā)產(chǎn)品項目需要尋求技術(shù)的突破，是領(lǐng)先技術(shù)的探索者，某公司有三個這樣的項目。面包和黃油（breadbutter第一象限）：在該象限的產(chǎn)品開發(fā)項目是一些小的、簡單的項目——極高的開發(fā)成