pmc部績(jī)效考核

1、PMCPMC部績(jī)效考核方案部績(jī)效考核方案一、目的一、目的：為幫助公司對(duì)PMC部各崗位人員具有勝任職務(wù)能力進(jìn)行評(píng)估以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確和客觀的評(píng)價(jià)，從而達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的。有效合理的進(jìn)行工作調(diào)配，調(diào)動(dòng)大家工作積極性，提高工作績(jī)效，特制定本考核辦法。二、適用范圍：二、適用范圍：PMC部全體人員。三、考核作用：三、考核作用：31作為本部門(mén)職員的試用、轉(zhuǎn)正、任免、晉升、訓(xùn)練輔導(dǎo)之參考。32作為每月績(jī)效考核工資發(fā)放之標(biāo)準(zhǔn)

2、。四、考核方式四、考核方式：41平時(shí)考核——PMC部各單位負(fù)責(zé)人對(duì)下面各崗位平時(shí)的操作、常識(shí)經(jīng)驗(yàn)、工作能力、工作表現(xiàn)和工作績(jī)效等，隨時(shí)做嚴(yán)格、公正的考核，并作好記錄。凡有功、過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)呈報(bào)人力資源部存檔，以便為月度考核和年度考核提供有效依據(jù)。42月度考核——PMC部各單位負(fù)責(zé)人須于每月的5號(hào)前將上月的本部門(mén)人員考核、評(píng)定成績(jī)交人力資源部，以便發(fā)放薪資之核算。43年終考核——以當(dāng)年度每月月度考核成績(jī)總分之平均評(píng)定年終的考核成績(jī)。五、月度

3、考核辦理程序：五、月度考核辦理程序：51PMC部至上而下的考核審定權(quán)限如下：（附PMC部各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)）評(píng)定人被評(píng)定人部長(zhǎng)經(jīng)理制造部總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理職員類(lèi)初核復(fù)核核定部長(zhǎng)類(lèi)初核復(fù)核核定經(jīng)理類(lèi)初核復(fù)核核定52PMC部至下而上的考核審定權(quán)限如下：（附PMC部管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)八、修訂與解釋?zhuān)喊?、修訂與解釋?zhuān)?1本考核辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。82本考核辦法的解釋權(quán)屬人力資源部。備注：備注：因在該部門(mén)首次推行績(jī)效考核，為使被

4、考核人和考核主管更明確自因在該部門(mén)首次推行績(jī)效考核，為使被考核人和考核主管更明確自我定位和下屬定位，需由各崗位人員填字自我報(bào)告和自我鑒定書(shū)以作為是否適我定位和下屬定位，需由各崗位人員填字自我報(bào)告和自我鑒定書(shū)以作為是否適合目前崗位的初次評(píng)定。附表合目前崗位的初次評(píng)定。附表《自我報(bào)告書(shū)自我報(bào)告書(shū)》《自我鑒定書(shū)自我鑒定書(shū)》編制編制日期：唐小英日期：唐小英2008053020080530審核審核日期：日期：審批審批日期：日期：審定審定日期日期: