10總承包項目管理手冊--項目質(zhì)量管理

1、XXXXXXXX有限公司企業(yè)標準有限公司企業(yè)標準總承包項目管理手冊項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理（征求意見稿）XXXXXXXX有限公司有限公司20182018年5月XXXX有限公司總承包項目管理手冊1總承包項目部按照公司質(zhì)量管理體系的要求，形成總承包項目質(zhì)量管理體系，規(guī)范總承包項目的質(zhì)量管理，項目質(zhì)量管理應貫穿項目管理的全部過程，堅持“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)進行項目實施全過程的質(zhì)量控制；總承包項目部設置專職質(zhì)量

2、管理人員，負責項目質(zhì)量管理，總承包項目質(zhì)量管理主要程序：1）明確總承包項目質(zhì)量目標；2）建立項目質(zhì)量管理體系；3）組織編制項目總策劃、項目質(zhì)量計劃；4）實施項目質(zhì)量計劃；5）監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況；6）收集、分析、反饋質(zhì)量信息，并制定預防和改進措施；1質(zhì)量管理主要崗位職責質(zhì)量管理主要崗位職責1.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理的質(zhì)量職責是包容于項目經(jīng)理職責之中，其主要的質(zhì)量職責有：1）以合同為依據(jù)，對項目質(zhì)量全面負責；2）領導總承包項

3、目部成員實現(xiàn)項目質(zhì)量目標；3）保證工程檔案的完整性，并對項目函件、變更、紀要、圖紙、資料及時處理和有效利用；4）指導編制并批準項目質(zhì)量計劃；5）預測項目實施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預防措施；6）監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，組織質(zhì)量問題的研究和處理；7）組織工程資料的整理入庫和移交工作；8）組織項目的質(zhì)量工作總結(jié)和回訪工作；1.2質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理工程師工程師根據(jù)項目規(guī)模、管理模式等不同，總承包項目部可以設置獨立的質(zhì)量經(jīng)理工程師，也可由其他崗位人員