基于權變理論的薪酬模式研究——以XH制藥公司高技能人才為例.pdf

1、薪酬是企業(yè)中激勵員工最基本和最主要的手段。有效的薪酬制度，不僅僅是給員工發(fā)放工資，還要反映出員工的工作業(yè)績、努力程度和在企業(yè)的價值，以引導員工為企業(yè)努力。從更深層次上講，薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現的杠桿。設計科學合理的薪酬模式，就是依據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，最終實現提升企業(yè)競爭力的目的。因此，對薪酬模式進行研究具有十分重要的意義。
　　薪酬模式的設計是薪酬體系構建中處于戰(zhàn)略層面的決策問題

2、，如何設計一種科學合理、與企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相匹配的薪酬模式，是本課題所要解決的問題。本文運用薪酬理論和權變理論，通過對典型薪酬模式的付薪依據和行為導向、設計思想和理論基礎、適合的企業(yè)和崗位、實施的條件和關鍵環(huán)節(jié)、模式的優(yōu)點和不足等多方面的對比分析，提出在薪酬模式設計時要注重模式的適應性；同時，針對企業(yè)所處的文化背景、競爭戰(zhàn)略、發(fā)展階段、所處行業(yè)以及員工的工作性質等五方面因素，探討了不同背景因素對薪酬模式設計與選擇的影響問

3、題。
　　薪酬模式設計研究既是一個理論性的研究課題，更是一個實踐性很強的應用課題。本文在理論分析的基礎上，又以本人所供職的XH制藥公司高技能人才為例，對該公司高技能人才薪酬制度上存在的問題進行了剖析，同時運用本文的理論研究成果，在對XH制藥公司所處的行業(yè)背景、企業(yè)特點、高技能人才特征等因素分析的基礎上，提出構建高級技能人才的三位一體薪酬組合模式。
　　本課題的研究，對于當前我國加強高技能人才隊伍建設，適應轉方式、調結構的要求