沈陽機床集團產(chǎn)品OEM業(yè)務(wù)問題分析及改善對策研究.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化的趨勢加速了外包業(yè)務(wù)的形成，OEM作為一種典型的業(yè)務(wù)外包形式，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了許多益處，不論是提高制造效率、制造柔性、降低成本、保持合理的資金投入回報率、發(fā)展專有技術(shù)和培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，還是加快市場響應(yīng)速度，構(gòu)建更好的供應(yīng)鏈，其推動作用都是顯而易見的。然而，許多企業(yè)在實施產(chǎn)品OEM后出現(xiàn)了很多問題，這些問題直接導(dǎo)致了成本不降反升、OEM產(chǎn)品質(zhì)量不佳、效率低下、反應(yīng)遲緩，最終引發(fā)了外包決策失靈。沈陽機床（集團）有限責(zé)任公

2、司為提高企業(yè)自身核心競爭力、降低成本，構(gòu)建以沈陽機床集團為核心的具有國際競爭力供應(yīng)鏈體系，決定開始實施普通機床的業(yè)務(wù)外包。進一步研究集團產(chǎn)品OEM業(yè)務(wù)實施現(xiàn)狀并就現(xiàn)存問題提出改善措施，對集團增加產(chǎn)品OEM績效、提高自身核心競爭力、成為世界一流機床制造商的目標(biāo)無疑起到至關(guān)重要的作用。
　　本文針對沈陽機床集團OEM業(yè)務(wù)實施過程中出現(xiàn)的主要問題進行了分析，運用外包理論、價值鏈理論、供應(yīng)商協(xié)同理論、協(xié)同理論以及全面質(zhì)量管理理論，通過對實

3、施OEM業(yè)務(wù)的企業(yè)以及相關(guān)供應(yīng)商進行充分的調(diào)研走訪、資料收集分析，最終建立了以沈陽機床集團為核心企業(yè)、OEM供應(yīng)商為分支的協(xié)同關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，解決了由于企業(yè)文化、利益目標(biāo)等不一致而產(chǎn)生的種種外包風(fēng)險，提出了具有沈陽機床特色的包括OEM供應(yīng)商評估方法及流程、OEM產(chǎn)品質(zhì)量管控、OEM產(chǎn)品成本控制以及OEM售后服務(wù)的具體管理方法。
　　通過此次研究分析，進一步完善了沈陽機床集團OEM業(yè)務(wù)的管理體系、相關(guān)制度以及管控流程，解決了影響集團產(chǎn)品O