機(jī)床集團(tuán)運(yùn)營法律風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對策略研究.pdf

1、目前我國機(jī)械制造企業(yè)普遍對影響和制約企業(yè)運(yùn)營管理的法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，缺乏必要的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、分析、評估及應(yīng)對策略，從而產(chǎn)生一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理已成為機(jī)械制造企業(yè)的一項(xiàng)極為迫切的任務(wù)，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提前化解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是本文選題的目的和意義所在。
　　本文以沈陽機(jī)床集團(tuán)為例，首先介紹了風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念，法律風(fēng)險(xiǎn)評估方法及主要管理階段;其次，分析機(jī)床集團(tuán)運(yùn)營管理現(xiàn)狀及法律風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢;接著，

2、在風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、評估的理論基礎(chǔ)上，就機(jī)床集團(tuán)運(yùn)營管理中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)等主要法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了論述，并從公司治理結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、外部競爭因素等方面對機(jī)床集團(tuán)運(yùn)營法律風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行深入分析;最后借鑒國內(nèi)外法律風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果，對機(jī)床集團(tuán)常見法律風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對措施，構(gòu)建機(jī)床集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
　　本文為沈陽機(jī)床集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供了基本的思路，對公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，對其他企業(yè)