技術(shù)部工作流程初步方案

1、技術(shù)部工作流程初步方案技術(shù)部工作流程初步方案目的目的隨著公司工程項目的增多以及市場對工程項目要求的不斷提高，為了有效管理本公司技術(shù)部的工程項目實施過程，確保工程項目設(shè)計符合公司定位，提高工程項目管理的綜合效益，我們需要對工程項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和項目實施跟蹤進行細化，以提升工程項目設(shè)計品質(zhì)，降低成本，更好的滿足用戶需求。同時新產(chǎn)品作為企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它不斷為企業(yè)的發(fā)展壯大注入新鮮血液，它在提升產(chǎn)

2、品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了完善新產(chǎn)品的開發(fā)流程，規(guī)范新產(chǎn)品的開發(fā)過程，優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)過程管理。同時使各位同仁的工作事項更加明細，職責更加明確。最終達到規(guī)范管理、提高總體工作效率的目的。根據(jù)本公司的實際情況制定一系列管理制度和工作流程。技術(shù)部部門工作職責技術(shù)部部門工作職責1.負責建立和完善部門管理制度；貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)。2.負責并組織公司各工程項目的施工圖設(shè)計；負責外來圖紙的會審、

3、施工圖紙及相關(guān)文件的完善、齊套工作；負責在施工過程中進行技術(shù)指導(dǎo)和檢查，以及竣工驗收的技術(shù)指導(dǎo)工作。核、批準內(nèi)容。b.為了便于生產(chǎn)管理和成本管理，標題欄和明細欄要有數(shù)量和質(zhì)量且要求準確填寫。c.公司名稱統(tǒng)一“葫蘆島市新源環(huán)保鍋爐有限公司”。d.外購件要注明型號和廠家，標準件要注明國標或行業(yè)標準號。3、圖紙編號規(guī)則為了便于交流，設(shè)備型號的編寫要與行業(yè)的規(guī)則統(tǒng)一，符合公司質(zhì)量體系文件要求。4、圖紙的簽署a.紙質(zhì)版圖紙設(shè)計者或繪圖者可以是打印