企業(yè)戰(zhàn)略管理教案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案大連工業(yè)大學(xué)藝術(shù)與信息工程學(xué)院工商管理系郎軍綜合性綜合性——《企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一門高級(jí)的或高度綜合性的課程，它將經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、應(yīng)用是一門高級(jí)的或高度綜合性的課程，它將經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等課程的研究成果綜合起來，統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等課程的研究成果綜合起來，用以研究和解決企業(yè)帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略問

2、題，著重為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)用以研究和解決企業(yè)帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略問題，著重為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。MBA的培養(yǎng)目標(biāo)正是未來的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理部門的高層管理者。的培養(yǎng)目標(biāo)正是未來的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理部門的高層管理者。什么叫企業(yè)高管公司高管如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)等等?？偨?jīng)理是主持公司全面工作，主要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策、資本運(yùn)作、員工薪酬及福利、投資決策負(fù)主要責(zé)任；副總經(jīng)理對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)總監(jiān)

3、對(duì)財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作負(fù)責(zé)；人力資源總監(jiān)對(duì)員工薪酬及福利、人才招聘及培訓(xùn)開發(fā)負(fù)責(zé)；行政總監(jiān)對(duì)公司內(nèi)勤、安全生產(chǎn)等負(fù)責(zé)。必須要懂自己專業(yè)方面的知識(shí)，要有專業(yè)方面的技能，并能完全獨(dú)擋一面。實(shí)踐性——理論源于實(shí)踐而又服務(wù)于實(shí)踐。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)“干中學(xué)、學(xué)后干”。啟發(fā)性——戰(zhàn)略管理理論不能也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化。沒有放之四海而皆準(zhǔn)的成功戰(zhàn)略，但成功戰(zhàn)略的制定可以提高組織的績(jī)效。一個(gè)企業(yè)怎么

4、樣能得到高管人員？例：香港“十大打工皇帝”六人給李嘉誠(chéng)打工1、有德無才—半成品—培養(yǎng)使用2、有才無德—危險(xiǎn)品—限制錄用3、無德無才—廢品—堅(jiān)決不用4、有德有才—精品—破格重用教學(xué)參考文獻(xiàn)?邁克爾邁克爾.波特：波特：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，華夏出版社，，華夏出版社，1997、1?亨利亨利.明茨伯格等著：明茨伯格等著：《戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》，機(jī)械工業(yè)出版社，，機(jī)械工業(yè)出版社，2002、1

5、?周三多主編戰(zhàn)略管理叢書一套共周三多主編戰(zhàn)略管理叢書一套共7本，復(fù)旦大學(xué)出版社，本，復(fù)旦大學(xué)出版社，2002、911月?金占明編著：金占明編著：《戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理——超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的選擇超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的選擇》，清華大學(xué)出版社，，清華大學(xué)出版社，1999、10?項(xiàng)保華著：項(xiàng)保華著：《戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實(shí)務(wù)藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，華夏出版社，，華夏出版社，2001、5?吳維庫(kù)編著，吳維庫(kù)編著，《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略》，清華大學(xué)出版

6、社，，清華大學(xué)出版社，2002、7?王德中著，王德中著，《企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理》，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002、8?劉慶元、劉寶宏編著：劉慶元、劉寶宏編著：《戰(zhàn)略管理：分析、制定與實(shí)施戰(zhàn)略管理：分析、制定與實(shí)施》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001、12?邁克爾邁克爾.A.希特等著：希特等著：《戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化》，機(jī)械工業(yè)出版社，，機(jī)械工業(yè)出版社，2002、3?芮明杰

7、著：芮明杰著：《中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》，復(fù)旦大學(xué)出版社，，復(fù)旦大學(xué)出版社，2000、81、書名：、書名：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》作者：邁克爾作者：邁克爾.波特波特華夏出版社華夏出版社2、書名：、書名：《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》作者：邁克爾作者：邁克爾.波特波特華夏出版社華夏出版社3、書名：、書名：《戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》作者：亨利作者：亨利.明茨伯格明茨伯格機(jī)械工業(yè)出版社機(jī)械工業(yè)出版社4、書

8、名：戰(zhàn)略管理叢書、書名：戰(zhàn)略管理叢書作者：周三多作者：周三多復(fù)旦大學(xué)出版社復(fù)旦大學(xué)出版社?2戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能；?美國(guó)著名管理學(xué)學(xué)者羅伯特卡茨認(rèn)為，管理者應(yīng)具備：?一是技術(shù)能力；二是人際關(guān)系能力；三是思維能力即戰(zhàn)略能力。?3戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。?如杰克?韋爾奇說：在被迫改革前進(jìn)行改革。以青蛙為例：熱水煮青蛙，青蛙會(huì)跳出來；而冷水煮青蛙，由于環(huán)境變化緩慢，青蛙會(huì)喪失警

9、惕。所以企業(yè)應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)。杰克杰克韋爾奇，是原通用電氣（韋爾奇，是原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼）董事長(zhǎng)兼CEO，1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和CEO。三、戰(zhàn)略管理的特征三、戰(zhàn)略管理的特征1戰(zhàn)略管理具有全局性戰(zhàn)略管理具有全局性2戰(zhàn)略管理從時(shí)間上說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略管理從時(shí)間上說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性3戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員

10、戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員4戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)資源配置問題戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)資源配置問題5戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中諸多因素戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中諸多因素6戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是使企業(yè)的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境匹配協(xié)調(diào)，即尋求戰(zhàn)略匹配性戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是使企業(yè)的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境匹配協(xié)調(diào)，即尋求戰(zhàn)略匹配性7戰(zhàn)略管理也是企業(yè)的資源和能力為基礎(chǔ)的，并對(duì)二者進(jìn)行戰(zhàn)略延伸，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)戰(zhàn)略管理也是企業(yè)的資源和能力為基礎(chǔ)的，并

11、對(duì)二者進(jìn)行戰(zhàn)略延伸，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)第二節(jié)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一、確定企業(yè)使命企業(yè)使命是企業(yè)在社會(huì)中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任角色和責(zé)任。包括：?企業(yè)哲學(xué)哲學(xué)——企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則。?企業(yè)宗旨宗旨——指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型織類型。例1：海爾的企業(yè)使命：海爾的企業(yè)使命2、多元化

12、戰(zhàn)略階段（、多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998）3、國(guó)際化戰(zhàn)略階段（1998—2005年）使命：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，Haier品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度，員工的待遇有了保障，生產(chǎn)和銷售得以順利的進(jìn)行并不斷的創(chuàng)新，使海爾的產(chǎn)品機(jī)服務(wù)得到了顧客的認(rèn)可。4、全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年—至今）使命：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)，運(yùn)作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團(tuán)繼

13、名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略階段之后，進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國(guó)際化戰(zhàn)略階段是以中國(guó)為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)創(chuàng)造本土化的海爾品牌。海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。與分供方、客戶、用戶都實(shí)現(xiàn)雙贏利潤(rùn)。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源