企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義

1、1企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義★課程對(duì)象★課程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程★國(guó)有企業(yè)高層管理者★國(guó)有企業(yè)中層管理者及基層主管★民營(yíng)企業(yè)高層管理者★民營(yíng)企業(yè)中層管理者及基層主管★人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工★國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者與普通工作人員★任何希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)最新的工商管理知識(shí)的人士★課程目標(biāo)★課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1.掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施與執(zhí)行的方法

2、2.掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析方法3.熟悉競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響因素與類型4.學(xué)會(huì)運(yùn)用麥肯錫的7S圖5.了解國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際投資理論第一講第一講1.戰(zhàn)略性思考2.制定企業(yè)遠(yuǎn)景和使命3.設(shè)置企業(yè)目標(biāo)第二講第二講1.戰(zhàn)略的制定2.戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行3.戰(zhàn)略的監(jiān)督、評(píng)估與糾正第三講第三講1.關(guān)鍵的外部因素2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的思路3.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的工具4.波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析——進(jìn)入者的威脅5.波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析——替代品的威脅第四講第四講1.波特行

3、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析——供方、購(gòu)方和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者2.波士頓矩陣及SWOT分析法3.關(guān)鍵的內(nèi)部因素4.價(jià)值的轉(zhuǎn)移3人員的需求越來(lái)越大，企業(yè)各級(jí)管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓(xùn)就顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門(mén)核心課程，也是現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員應(yīng)具備的基本技能之一。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境能否相適應(yīng)，左右著企業(yè)組織的生存與發(fā)展?fàn)顩r?！畋菊n程由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)徐二明教授主講，以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)為依據(jù)，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理課

4、程系統(tǒng)的教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際操作技能。第1講戰(zhàn)略管理(一)——企業(yè)戰(zhàn)略的概述【本講重點(diǎn)】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)戰(zhàn)略管理的任務(wù)愿景和使命企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略，就好像沒(méi)有舵的輪船，只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有戰(zhàn)略或者沒(méi)有明確的戰(zhàn)

5、略，經(jīng)濟(jì)效益也很不錯(cuò)。然而，經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自于企業(yè)管理者很好的思考，并不等于企業(yè)管理者真的沒(méi)有戰(zhàn)略，就像很多著名的企業(yè)一樣，企業(yè)的良好效益離不開(kāi)高層管理人員對(duì)企業(yè)的形勢(shì)所作的充分的分析，所以說(shuō)企業(yè)管理者是有戰(zhàn)略的，只是沒(méi)有明確地提出，或者說(shuō)戰(zhàn)略沒(méi)有寫(xiě)在紙上。對(duì)于戰(zhàn)略，最根本的問(wèn)題是要考慮到環(huán)境和市場(chǎng)的變化，如果是上市公司，這種變化會(huì)直接表現(xiàn)為企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的變化，這里有一個(gè)圖可以看出來(lái)：74.5136748464130IBM備備備備備備單位：

6、億美元1983年1993年圖1111IBMIBM、西屋和數(shù)字設(shè)備市場(chǎng)價(jià)值的變化比較圖、西屋和數(shù)字設(shè)備市場(chǎng)價(jià)值的變化比較圖從圖11可以看出美國(guó)三家大的公司，從1983年到1993年10年期間，在市場(chǎng)價(jià)值上的變化。西屋公司和數(shù)字設(shè)備公司，在市場(chǎng)價(jià)值上都損失了很多，什么原因使它們?cè)斐蛇@樣的損失，使得市場(chǎng)價(jià)值發(fā)生這么大變化？這里引起一個(gè)思考，就是很多現(xiàn)象可以來(lái)表述我們企業(yè)的變化，特別是上市公司所發(fā)生的變化。高層管理人員需要有自己新的思路△首先是