LH集團公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、這是一個變革的時代，面對內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化，企業(yè)管理對象復(fù)雜性與企業(yè)家個人能力有限性的矛盾尤為突出，在由一群人來管理企業(yè)的情況下必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。通過科學(xué)地設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，合理平衡企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，有效整合人、財、物、信息等各種要素，理順各項業(yè)務(wù)流程與管理流程，提高組織效能。
　　本文以LH集團組織結(jié)構(gòu)為研究對象，應(yīng)用相關(guān)組織理論分析組織結(jié)構(gòu)變革的各個要素，在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化設(shè)計方案，對已不能適應(yīng)未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)進行變革

2、，以期提高組織運行效率、獲取競爭優(yōu)勢。本論文共分為六個章節(jié)。第一章緒論，包括論文研究的背景和意義、研究內(nèi)容與思路；第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研究理論綜述，在國內(nèi)外組織理論的演進歷程進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，進一步對影響組織設(shè)計的因素、組織變革的方向進行了全面系統(tǒng)的分析和論述；第三章LH集團組織結(jié)構(gòu)問題診斷，簡述了LH集團現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、本文采用的診斷方式，對LH集團存在的組織結(jié)構(gòu)體系、運行機制等方面問題進行了分析；第四章LH集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計，介紹

3、了LH集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計所遵循的原則、步驟，結(jié)合行業(yè)特點對工程項目管理模式進行了選擇確定，提出了LH集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化具體方案；第五章LH集團公司組織結(jié)構(gòu)變革方案的實施，闡述了組織結(jié)構(gòu)變革方案的實施過程和實施策略；第六章結(jié)論與展望，對LH集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計過程進行了回顧，總結(jié)本文的觀點和收獲，指出存在的不足和下一步研究方向。
　　希望本文對LH集團的改革發(fā)展有所幫助，也可為其他有意進行組織結(jié)構(gòu)變革的公路施工企業(yè)和管理者在思路、方