首席技師年薪制

1、首席技師年薪制首席技師年薪制“等制度的現(xiàn)實意義工人日報社評：等制度的現(xiàn)實意義工人日報社評：“必須通過制度化的激勵保障機制，疏通一線工人成才發(fā)展的上升通道，真正體現(xiàn)對勞動和勞動者的尊重，推動實現(xiàn)體面勞動一名煉鋼工人能拿到超過10萬元的年薪，這令很多一線工人羨慕不已——這是安徽馬鞍山鋼鐵（集團）控股有限公司給予17名首屆“首席技師”的待遇，這相當于他們之前收入的三四倍。昨天本報的報道說，該公司打破員工身份差異，建立起各崗位間平等的評價激勵體

2、系，破解一線工人薪酬水平偏低、缺乏上升空間等難題，推動實現(xiàn)體面勞動?！笆紫と恕薄ⅰ笆紫紟煛钡脑u選，在一些地方、企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)，其良好的社會效果逐漸顯現(xiàn)。馬鋼的“首席技師年薪制”是該企業(yè)一整套人才評價激勵機制的一環(huán)，是企業(yè)大膽選拔使用高技能人才的突破，它是企業(yè)繼管理序列和技術業(yè)務序列引入高管和高級技術主管評選制度后，在操作維護序列建立起的“高管”評選及激勵制度?！敖o一線工人以實實在在的職業(yè)上升通道，只要干得好，就可以獲得與管理人員、技術

3、人員一樣的企業(yè)地位和待遇?！逼涫痉兑饬x在于，它是對人力資源認識的一次正本清源，即企業(yè)里管理人員是人才，科研人員是人才，而技術工人同樣是人才。即人才標準不再惟文憑、惟身份，不再工人、干部“渭涇分明”，而是為不同崗位所有有貢獻于企業(yè)的員工提供同樣的上升通道，給予平等的待遇與地位。業(yè)內人士提出，隨著我國工業(yè)化的時代來臨，我國人才觀念正面臨一次更新，其標志就是科技人才與高技能人才并重，白領與高級藍領并重。承認并尊重高級藍領的價值，將為我國的技術

4、創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)進步提供堅實的人才基礎。在一些行業(yè)和地方，高級藍領的價值及貢獻一直被低估，他們大多物質待遇偏低，社會地位不高，個人成長空間有限。不時有企業(yè)求賢若渴般地“高薪誠聘”高級技工，反映出高級技工的嚴重供不應求，但“高薪誠聘”畢竟是臨時抱佛腳的權宜之計。而高級藍領嚴重匱乏的后果已漸漸呈現(xiàn)，科技成果轉化率徘徊不前，產(chǎn)業(yè)升級步履艱難，企業(yè)競爭力下降等。馬鋼“首席技師年薪制”的示范意義在于，它讓占企業(yè)大多數(shù)的一線員工看到了希望，看到了職業(yè)上升

5、的通道，即雖然從工作崗位上來說，我是普通工人，但只要干得好，也可以獲得和管理人員、技術人員一樣的地位和收入。在這樣的激勵評價體系下，廣大一線員工才會感到有出路，有奔頭，才會激發(fā)出高漲的工作熱情與積極性，才會把自己的聰明、才智與力量奉獻出來，才會對企業(yè)產(chǎn)生榮辱與共的認同感。如果說“首席技師”是一群領頭羊，那么，在他們身后，跟進的是大批一線工人更積極主動地學技術，是他們不斷提升的技術操作水平與創(chuàng)新能力，是他們內心日漸強化的對企業(yè)的歸屬感。而

6、這些，無疑是保持企業(yè)旺盛生命力的重要根基。與此同時，包括工會組織在內的社會各界，多年來一直致力于完善優(yōu)秀勞動者的激勵評價體系，如評選勞動模范，以工人的名字命名其發(fā)明的先進操作法等等。今天，這樣的激勵評價體系如何與時俱進、不斷創(chuàng)新，馬鋼的做法可謂一種有益的探索?！皠趧庸鈽s，工人偉大”應體現(xiàn)在實實在在的制度之中，讓廣大勞動者觸摸得到、感覺得到。必須通過制度化的激勵保障機制，疏通一線工人成才發(fā)展的上升通道，真正體現(xiàn)對勞動和勞動者的尊重，推動實