項目部設(shè)置及崗位職責

1、項目部設(shè)置及崗位職責項目部設(shè)置及崗位職責管理機構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系管理機構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系我公司實行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理，項目經(jīng)理部三級管理。公司級生產(chǎn)管理，由公司總經(jīng)理負責全公司的各項管理工作，公司總工程師負責各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，公司機關(guān)設(shè)立經(jīng)營處、生產(chǎn)處、科技處和質(zhì)安處等各處室，生產(chǎn)處負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負責施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。

2、分公司級生產(chǎn)管理，由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負責分公司的各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負責施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。分公司級生產(chǎn)管理，由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負責分公司的各項管理工作，分公司主任工程師負責各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，分公司機關(guān)設(shè)立項目管理科、技術(shù)質(zhì)安科等各科室，項目管理科負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)質(zhì)安科負責施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督

3、促工作。工程項目級實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為主組織項目經(jīng)理部，負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目主管工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、核算員、材料員、設(shè)備員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。1.1.1項目部主要施工及管理人員項目部主要施工及管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，多人被評為公司的先進工作者，項目部管

4、理人員職責分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全面負責現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預(yù)算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、資供應(yīng)商結(jié)算。7、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。8、加強內(nèi)部管理和培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。（三）工程部職責1、負責工程項目從工程施工準備開始直至交工的全過程施工管理工作。2、根據(jù)實際組織編制施工組織設(shè)計，降低

5、成本措施、項目質(zhì)量計劃及施工周、月計劃。3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動力、材料、構(gòu)件、大型機械設(shè)備的使用計劃，組織實施。4、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地整平、控制網(wǎng)測設(shè)、臨時道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。5、組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中對各工序進行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質(zhì)量

6、檢查和評定記錄。6、組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施。7、負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。8、負責日常工作進度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。9、負責項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。10、負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。11、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。（四）物資部職責1、貫徹上級有關(guān)物資管理制度，制定和執(zhí)