集團(tuán)高管職能分工說明1

1、xxxx集團(tuán)高管職能分工說明集團(tuán)高管職能分工說明一、總經(jīng)理辦公會(huì)構(gòu)成及職能（一）、經(jīng)理辦公會(huì)成員（xx人）xxx、xxxxxxxxx監(jiān)察審計(jì)副總xxxxxxxxxxxx（二）、總經(jīng)理辦公會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要行使以下職能：1、擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和50萬以上的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃及集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。2、研究實(shí)施討論決定的集團(tuán)年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、新項(xiàng)目開發(fā)、資金投向、財(cái)務(wù)預(yù)算、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職

2、工福利等方案。3、擬訂、修改集團(tuán)的基本管理制度；制定具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4、制訂集團(tuán)公司干部配備方案；決定分、子公司副總以上的人員的選拔、考察、任免和獎(jiǎng)懲議案；決定集團(tuán)公司基本工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、年度職工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案；決定公司職工獎(jiǎng)勵(lì)和處分。5、研究確定總經(jīng)理年度、半年度總經(jīng)理工作報(bào)告等有關(guān)事項(xiàng)；研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，及時(shí)解決工作中遇到的問題；審

3、定集團(tuán)公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書（承包書、責(zé)任狀、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案）；協(xié)調(diào)處理涉及上級(jí)部門、地方關(guān)系的重要事宜。6、研究確定重大設(shè)備招投標(biāo)意見、重大材料的招投標(biāo)意見等?？偨?jīng)理職能總經(jīng)理職能1、規(guī)劃、統(tǒng)籌：主持全面工作，組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。2、用人：決定組織體制和人事編制，決定集團(tuán)副總經(jīng)理、助理，各職能部門和下屬

4、公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。3、授權(quán)：對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)工作擁有最高決策權(quán)。同時(shí)，量化分權(quán)，做好授權(quán)和分權(quán)工作。用授權(quán)書和崗位說明書加以體現(xiàn)。用授權(quán)界定每個(gè)人的權(quán)限大??；用分權(quán)確定每個(gè)人的權(quán)力邊界。做好縱向與橫向的權(quán)力分配。4、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。5、資源協(xié)調(diào)：主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和