中金集團權(quán)屬公司高管績效考核改進研究.pdf

1、一個集團化的公司在正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，離不開對于人力資源的管理，而在進行人力資源的開發(fā)與管理的過程中，對于高層管理者的績效考核就是整個管理的重中之重。一個公司內(nèi)部的管理人員是否能夠積極、主動的參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，關(guān)鍵在于所在公司是否擁有一個完善、合理的績效考核方案，特別是對公司的高層管理者的績效考核?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理和實踐的核心，在實際操作時，存在較大的難度。同時，企業(yè)績效考核過程中存在問題的正確解決，不僅有利于本企業(yè)

2、與員工的發(fā)展，而且為相關(guān)黃金企業(yè)的績效考核提供范本。
　　對于高層管理者績效考核方案的研究，不論是在學(xué)術(shù)上，還是在具體的實際工作中，都有著十分重要的意義。而目前國內(nèi)的諸多學(xué)者對于其的研究主要集中在如何正確的設(shè)計高管的薪酬上，對于從整體的角度出發(fā)來研究高管的績效考核方案的相關(guān)研究還十分少?；诖耍疚母鶕?jù)當前先進的績效考核理論，運用科學(xué)分析方法，堅持定性與定量相結(jié)合的原則，以中金集團權(quán)屬公司高管績效考核方案為研究對象，對該企業(yè)權(quán)屬公

3、司高管的績效考核現(xiàn)狀進行分析研究，結(jié)合實際，構(gòu)建了權(quán)屬公司高管的績效考核體系，包括績效考核指標設(shè)計，考核標準的建立，員考核指標權(quán)重的計算以及績效考核實施方案和實施保障措施，同時指出了權(quán)屬公司高管激勵模型以及考核結(jié)果的運用等一系列問題，并在實踐中得到證明。并得出以下研究成果：一是設(shè)計了權(quán)屬公司高管績效考核的指標及權(quán)重計算，解決了績效考核中存在指標單一權(quán)重平均分配的問題；二是結(jié)合實際，制定了操作性強的績效考核標準指標表；三是設(shè)計了企業(yè)績效考

4、核實施方案，并在實踐中得到證明；四是運用考核結(jié)果，切合實際，建立了權(quán)屬公司高管激勵及晉升通道；五是有效解決了績效考評主體評分時主觀性、隨意性強的問題；在對本文的具體研究過程中，重在理論與實際的緊密結(jié)合，重視解決現(xiàn)實中存在的問題，制定切實可行的實施改進方案，并運用實際驗證的研究方法，不管是數(shù)據(jù)、考核標準，還是存在問題的解決方法都來源于實踐，都是在長期工作中總結(jié)、提煉出來的成果。
　　總而言之，本文所最終確定的績效考核方案，不僅僅應(yīng)當