A建設(shè)集團(tuán)高管中長(zhǎng)期激勵(lì)案例研究.pdf

1、2014年以來(lái)，世界金融格局發(fā)生變化，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在緩慢復(fù)蘇中，而中國(guó)等新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)歷一段時(shí)間的高速發(fā)展后，呈現(xiàn)后力不足，發(fā)展放緩的跡象。特別是中小型民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)相對(duì)疲軟的狀態(tài)下，更是面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、人才短缺、成本高企等一系列內(nèi)外交困問(wèn)題。
　　高管，作為公司掌握著相對(duì)充分資源，擁有專(zhuān)業(yè)的背景和豐富的經(jīng)驗(yàn)，懂管理會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的核心管理者，是幫助企業(yè)突圍，尋求新的發(fā)展，創(chuàng)造更大效益的關(guān)鍵人才，如何有效的激勵(lì)高管，使他們

2、與企業(yè)榮辱與共、同心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī)，是目前絕大部分中小企業(yè)都在尋找的答案。
　　本文的A建設(shè)集團(tuán)，屬于從事以公裝業(yè)務(wù)為主的中小型民營(yíng)建筑裝飾企業(yè)，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，有了相當(dāng)規(guī)模，目前正處于公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、上下產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作三方發(fā)力的關(guān)鍵時(shí)期。此時(shí)高管的穩(wěn)定性和工作的積極性對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，而通過(guò)對(duì)高管現(xiàn)狀的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)無(wú)論在管理、激勵(lì)、考核方面都存在著嚴(yán)重不足。為了解決問(wèn)題，我們先進(jìn)行案例分析提出具體原因，再研究激勵(lì)的理論依據(jù)，同時(shí)借