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文檔簡(jiǎn)介
1、臨清市中醫(yī)醫(yī)院臨清市中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃護(hù)理中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(2011201620112016)一、指一、指導(dǎo)思想思想以病人為中心,以人為本,以德興護(hù),以創(chuàng)建中醫(yī)醫(yī)院“中醫(yī)特色護(hù)理病房”為契機(jī),轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,深化醫(yī)療改革,促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平,維護(hù)人民群眾健康,推進(jìn)中醫(yī)整體護(hù)理工作向縱深發(fā)展,使我院護(hù)理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。根據(jù)衛(wèi)生部工作的總體要求和我院工作的發(fā)展方向,護(hù)理部堅(jiān)持“
2、一切以病人為中心”的工作要求,制定未來(lái)五年護(hù)理工作規(guī)劃。二、二、發(fā)展目展目標(biāo)目前我院面臨規(guī)模小,人才匱乏,醫(yī)療用房嚴(yán)重不足,基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、資金不足,生存發(fā)展難等諸多問(wèn)題。為振興我院中醫(yī)護(hù)理事業(yè),結(jié)合我院實(shí)際及“二級(jí)甲等“中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)特制定我院護(hù)理中長(zhǎng)期發(fā)展五年規(guī)劃。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的大力支持下,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo),健全護(hù)理管理體系,強(qiáng)化護(hù)理管理職能,實(shí)行護(hù)理人力資源科學(xué)合理配置,提升護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì),提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和專
3、業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)護(hù)理安全管理,營(yíng)造“以人為本”的和諧醫(yī)患關(guān)系的良好氛圍。力爭(zhēng)五年內(nèi)在全院護(hù)理人員的共同努力,逐步達(dá)到“二甲醫(yī)院”護(hù)理所要求的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量?jī)?yōu)良的醫(yī)療保健服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)。三、目三、目標(biāo)任務(wù)劃,盡快適應(yīng)工作環(huán)境。3.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),合理配置人力資源。將護(hù)理崗位工作職責(zé)、技術(shù)要求與護(hù)士的分層次管理有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用。繼續(xù)推行人員動(dòng)態(tài)化管理和彈性派班,根據(jù)病床使用率和工作量,及時(shí)調(diào)配人
4、員,科室根據(jù)需要,調(diào)整工作時(shí)間,盡力為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.發(fā)揮中醫(yī)特色護(hù)理,體現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。(1)每個(gè)病區(qū)根據(jù)不同病種,確定相關(guān)的中醫(yī)操作,到2016年每科室超過(guò)2項(xiàng)。(2)每科確定兩個(gè)中醫(yī)辯證施護(hù)病種,開(kāi)展中醫(yī)特色康復(fù)及健康指導(dǎo)。(3)每月開(kāi)展全院護(hù)理人員中醫(yī)理論及操作培訓(xùn)各一次,考核各一次,臨床護(hù)理人員參與率達(dá)100%,合格率90%。對(duì)畢業(yè)3年的護(hù)士每年的中醫(yī)藥知識(shí)及技能培訓(xùn)達(dá)35學(xué)時(shí)。學(xué)習(xí)的方法有自學(xué)、科內(nèi)學(xué)習(xí)、院內(nèi)學(xué)習(xí)。(二
5、)加(二)加強(qiáng)護(hù)強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,提高量管理,提高護(hù)理質(zhì)量。量。1.健全護(hù)理質(zhì)量管理組織,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。按照《護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案》,充分發(fā)揮各級(jí)質(zhì)量控制與管理委員會(huì)的作用,在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上,更注重過(guò)程管理,環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,定期分析、講評(píng)護(hù)理質(zhì)量,實(shí)施改進(jìn)方案,實(shí)行科室獎(jiǎng)金二次分配方案,量化考核工作質(zhì)量,與獎(jiǎng)懲掛鉤,使護(hù)理質(zhì)量不斷向更深、更高、更廣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。2.強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練,提高專業(yè)技能。堅(jiān)持“鞏固基礎(chǔ)提高水平”的原則把護(hù)理
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