鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中長期發(fā)展規(guī)劃

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中長期發(fā)展規(guī)劃一、回顧2010年工作[轉(zhuǎn)自第一公文網(wǎng)：gongwen.]（一）取得的成績2010年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任。我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和政策，在上級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和及上級主管部門的大力支持下，以病人為中心，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以服務(wù)創(chuàng)品牌，各項(xiàng)工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效。1、打造出溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。隨著全縣“三年大變樣”工作的逐步深入，城鎮(zhèn)建設(shè)出現(xiàn)了可喜變化，我院也與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，順應(yīng)形

2、式，對此我們提出了開展“天天有創(chuàng)新，仨月大變樣”活動(dòng)的工作思路。我們對全院環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了集中整治，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行了整體改造。修建了兩個(gè)院內(nèi)景觀花園和一個(gè)約2000平方米的停車場；在醫(yī)院收費(fèi)大廳、急診室、庫房、病房走廊等重要部位安裝了監(jiān)控設(shè)備，并聘用專職保衛(wèi)員，確保群眾就醫(yī)安全。良好的就醫(yī)環(huán)境為醫(yī)院改革與發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)職工思想教育，激發(fā)了職工工作熱情。我院將每周五定為集體開會(huì)時(shí)間，醫(yī)院的發(fā)展計(jì)劃、工作安排等都會(huì)在全體會(huì)

3、上跟職工說明白，使得廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)醫(yī)院改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，排除了大家心理上的各種猜疑，讓職工從心里愿意服從大局，服從醫(yī)院整體發(fā)展。[轉(zhuǎn)自第一公文網(wǎng)：gongwen.]3、加強(qiáng)與上級醫(yī)院的關(guān)系。與北京301醫(yī)院建立遠(yuǎn)程會(huì)診關(guān)系；與河北醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院建立了協(xié)作關(guān)系。4、購置更新破舊的醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用物品，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。引進(jìn)全自動(dòng)生化儀、數(shù)字胃腸機(jī)、彩色B超、嬰兒暖箱、呼吸麻醉機(jī)等先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。高標(biāo)準(zhǔn)先后成立了兒科、健康檢查中心

4、、家庭式病房、供應(yīng)室、洗衣房、第二婦產(chǎn)科、重癥監(jiān)護(hù)室、輸液大廳、第二內(nèi)科、微生物實(shí)驗(yàn)室等；按照市級標(biāo)準(zhǔn)裝備化驗(yàn)室和手術(shù)室。通過開展新的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、優(yōu)化科室結(jié)構(gòu)、更新醫(yī)療設(shè)備，不斷提升我院的醫(yī)療服務(wù)水平。5、堅(jiān)持“以人為本”，開通“綠色通道”。綠色通道是我院明文規(guī)定的一項(xiàng)特殊救助制度，是針對患者在某些特殊情況下無家屬或知情人士陪同或病情特殊急需簡化相關(guān)流程時(shí)給予及時(shí)有效救治而設(shè)立的專項(xiàng)救助措施。6、做好醫(yī)療惠民工作，切實(shí)落實(shí)國家民生政策

5、。在醫(yī)院內(nèi)實(shí)施扶貧幫困制度和“一免三減”優(yōu)惠政策；在為患者服務(wù)方面變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，成立任縣醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)部，幫助就診患者解決非醫(yī)療上的一切困難；積極組織各種下鄉(xiāng)義診活動(dòng)，走近群眾，廣泛宣傳防病治病等醫(yī)學(xué)科學(xué)知識(shí)，倡導(dǎo)健康的生活方式。7、填補(bǔ)了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院刊，院訓(xùn)、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等逐步確立，并積極舉辦各種主題活動(dòng)和素質(zhì)培訓(xùn)。廣大干部職工的集體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和思想覺悟不斷提高，精神風(fēng)貌煥然一新，醫(yī)院文化

6、建設(shè)上了一個(gè)大臺(tái)階。8、業(yè)務(wù)指標(biāo)有了明顯增長。2010年業(yè)務(wù)收入較之2009年同期增長48%。9、提高職工的福利待遇。由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，由原來發(fā)放04年的工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整為新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實(shí)；為廣大職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金；補(bǔ)發(fā)了醫(yī)院在“非典”時(shí)期拖欠職工仨月工資的其中一個(gè)月工資；醫(yī)院收購的自購設(shè)備欠款開始有條不絮的不發(fā)給當(dāng)事人等。10、優(yōu)化組合成立了規(guī)范的１２０急救站。配齊了120工作人員，新購救護(hù)

7、車兩輛，進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作模式，使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水平。11、行風(fēng)評議取得驕人成績。在2010年全縣行風(fēng)評議活動(dòng)中，我院由原來的倒數(shù)后三位一躍上升到第二位。醫(yī)院服務(wù)能力的提升得到了全縣人民群眾的廣泛好評。12、堅(jiān)持以“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)。先后選派多名醫(yī)護(hù)（技）人員——獲市級科研成果獎(jiǎng)1—3項(xiàng)，發(fā)表科研論文150篇；——新建3—5萬平方米現(xiàn)代化醫(yī)院大樓，病床數(shù)達(dá)到500張；——加大新型醫(yī)療設(shè)備的投入，全院醫(yī)療設(shè)備

8、總值翻1番；（三）規(guī)劃的具體目標(biāo)1、完成醫(yī)院新大樓項(xiàng)目及其配套設(shè)施的建設(shè)。根據(jù)縣委、縣政府的規(guī)劃，擬在北西村新建一座大型的綜合性的縣醫(yī)院，建成后將我縣醫(yī)療資源優(yōu)化整合。預(yù)計(jì)2014年前完成門診大樓、住院大樓及其配套設(shè)施建設(shè)。（注：由于投資在新醫(yī)院建設(shè)上，故在目前醫(yī)院沒有必要再大規(guī)模投入建設(shè)高端項(xiàng)目，重癥監(jiān)護(hù)室、血透室等科室的建設(shè)不事宜。上級行政主管部門對我院現(xiàn)實(shí)情況表示諒解，允許在結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況下，將“二甲”要求必須有的項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行，

9、沒有必要投資的科室，在不影響患者利益的前提下，可以想其他辦法解決。）2、重點(diǎn)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，把“人才工程”建設(shè)放在醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，積極爭取政策，加大政府人才引進(jìn)力度，力爭在五年期末使醫(yī)院職工總數(shù)達(dá)到人員編制數(shù)培養(yǎng)學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人。3、醫(yī)院環(huán)境美化，打造溫馨舒適住院環(huán)境。4、引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量和提升服務(wù)能力。5、加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作建設(shè)和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使廣大群眾享受到與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的衛(wèi)生服務(wù)。6、

10、努力控制好傳染病的發(fā)病率，切實(shí)降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率，做好常見病、多發(fā)病的診療工作，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量，為全縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。四、主要任務(wù)與發(fā)展思路（一）主要任務(wù)1、實(shí)施“名醫(yī)”戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持培養(yǎng)、引進(jìn)、使用并舉的方針，建立完善的人才培養(yǎng)和競爭激勵(lì)機(jī)制，積極創(chuàng)造吸納人才的良好環(huán)境。努力增加人才數(shù)量，全面提高人才質(zhì)量，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：培養(yǎng)和引進(jìn)10名左右在省、市內(nèi)具有一定影響

11、的學(xué)科帶頭人，100名左右優(yōu)秀青年骨干，10名左右的博士、碩士研究生。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，重視思想道德建設(shè)，促進(jìn)人才全面發(fā)展。發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，開展多種形式的活動(dòng)，滿足職工在工作、生活及精神方面的需求，教育和引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，塑造一支德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)隊(duì)伍。制定專業(yè)技術(shù)拔尖人才和“名醫(yī)”、“名護(hù)”選拔、管理辦法和激勵(lì)政策，培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)名副其實(shí)的學(xué)科帶頭人，鼓勵(lì)有真才實(shí)學(xué)的中青年知識(shí)分子成名成家。充分開發(fā)和

12、利用好現(xiàn)有人才，做好人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其形成合理的人才梯隊(duì)。繼續(xù)加大人才培養(yǎng)和科研經(jīng)費(fèi)的投入，對獲得省、市級科研成果獎(jiǎng)的給予重獎(jiǎng)。2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和特色學(xué)科建設(shè)根據(jù)專科特色、建設(shè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、綜合實(shí)力、區(qū)域分布及發(fā)展方向等情況，堅(jiān)持高起根據(jù)?？铺厣?、建設(shè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、綜合實(shí)力、區(qū)域分布及發(fā)展方向等情況，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效益的原則，制定較為完善的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、評選辦法和激點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效益的原則，制定較為完善的

13、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、評選辦法和激勵(lì)機(jī)制，努力培育出具有全市領(lǐng)先水平的重點(diǎn)學(xué)科和特色?？啤?shí)行重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)項(xiàng)目勵(lì)機(jī)制，努力培育出具有全市領(lǐng)先水平的重點(diǎn)學(xué)科和特色?？?。實(shí)行重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制管理，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，大力增加資金投入，資助重點(diǎn)項(xiàng)目，購置科研設(shè)的目標(biāo)責(zé)任制管理，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，大力增加資金投入，資助重點(diǎn)項(xiàng)目，購置科研設(shè)備，為優(yōu)秀人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的工作條件，把人才培養(yǎng)工作和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)有機(jī)地結(jié)合備，為優(yōu)秀人才的培養(yǎng)

14、創(chuàng)造良好的工作條件，把人才培養(yǎng)工作和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)有機(jī)地結(jié)合起來。重點(diǎn)發(fā)展心腦血管、創(chuàng)傷骨科、婦產(chǎn)科、微創(chuàng)外科、康復(fù)科、急救與保健等學(xué)科，起來。重點(diǎn)發(fā)展心腦血管、創(chuàng)傷骨科、婦產(chǎn)科、微創(chuàng)外科、康復(fù)科、急救與保健等學(xué)科，帶動(dòng)全院其他學(xué)科的發(fā)展。帶動(dòng)全院其他學(xué)科的發(fā)展。3、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建，進(jìn)一步改善醫(yī)療設(shè)備按照“適度負(fù)債、量力而行”的原則，拓寬融資渠道，積極爭取上級部門資金支持，多形式、多渠道籌集資金，確保建設(shè)資金投入，完成科室改擴(kuò)建任務(wù)。在嚴(yán)