部門績效考核方案

1、1部門績效考核標準部門績效考核標準SYS【2014】002一、目的一、目的為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵機制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團隊凝聚力，特制訂本制度。二、適用范圍二、適用范圍1、適用于公司所有職能部門；2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標根據(jù)性質(zhì)另訂。三、考核周期三、考核周期具體周期細則參考SYS【2013】001文《年度考核制度》執(zhí)行。四、考核指標四、考核指標詳見附表1～附表3

2、。五、考核說明五、考核說明1、部門績效考核以單獨的職能部門作為單位進行考評，列為績效考核必考項目之一，占半年度績效考核權(quán)重的30%；2、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、團隊協(xié)作、工作態(tài)度等三方面，所占權(quán)重分別為：70%、15%、15%；3、考評人組成為本部門、總經(jīng)辦、其他部門（取2個）三類，所占權(quán)重分別為20%、30%、25%（2）。主要由部門第一負責人執(zhí)行考評，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán)；4、考核標準及分數(shù)：每項最高分為權(quán)重欄中相對應的百分比

3、所對應的數(shù)值，按實計分；5、行政人事部、財務部、材料設備部、策劃部、預算部等部門為職能型部門；綜合管3附表附表1：行政人事部考核表行政人事部考核表考核類型：□本部門自評□總經(jīng)辦□其他部門填表日期：年月日部門信息考核部門現(xiàn)有人數(shù)部門類型□職能型□技術型□業(yè)績型□服務型□其他：考評項目指標考核內(nèi)容權(quán)重權(quán)重得分得分招聘工作能按時按質(zhì)按量完成人員招聘工作8%適時調(diào)整并不斷完善公司規(guī)章制度6%及時將新出臺的規(guī)章制度普及全員5%制度體系不折不扣抓好

4、制度落實，嚴格按制度辦事5%建立完整的資產(chǎn)賬冊，定期盤點4%資產(chǎn)管理確保資產(chǎn)完整性，遇損及時報修3%人員流動人員流動較少，基本穩(wěn)定，流失率≦5%5%定期組織策劃活動，內(nèi)容創(chuàng)新、積極3%員工關系定期與各部門職員進行有效良好的溝通5%定期組織全司職員進行不同層面的培訓5%培訓管理培訓講義易于理解，內(nèi)容符合需要5%檔案管理造冊并妥善保管各類檔案、單據(jù)、合同等4%嚴格按車輛管理制度執(zhí)行，能夠合理調(diào)配、使用車輛2%后勤管理合理安排值勤，及時處理考

5、勤，考勤記錄完整2%及時造表發(fā)放職員工資、福利，錯誤率低4%工作任務(70%)福利管理按時為轉(zhuǎn)正職員辦理社醫(yī)保并協(xié)助辦理福利享受的手續(xù)4%與其他部門能夠有效溝通，并及時協(xié)助解決工作問題5%部門內(nèi)部各崗位職責分工明確、各司其職，組織紀律良好5%團隊協(xié)作(15%)協(xié)作與配合部門內(nèi)部職員間能夠相互協(xié)作，共同推進部門工作開展5%部門職員能夠嚴格遵守各項規(guī)章制度，按規(guī)定辦事5%服務態(tài)度部門職員樂于為其他同事提供幫助，共同成長5%工作態(tài)度(15%)